【无标题】我的2021，一个创业者的自述与思考（2）

前言
创业的第三年，每年写一次总结，每次都是在12月初写，以赶在公司的周年的时候可以发布，但是这次准备了好久，一直不知道怎么动手，感觉相对20年的刻骨铭心，21年略显平淡，简单的回顾3年的时间，第一年是开心和愉快的，没有财务压力，花钱做产品，第二年是煎熬的，也是长白头发最多的一年，钱差不多花完了，需要自力更生，同时还碰上百年不遇的疫情，第三年相对心态上比较平静，被狠狠的熬了一年以后，承压能力相对好了很多，遇事也相对沉稳。
2021的也收获了很多，写下来是一个记录也是一段分享，21年整体上是顺利的，没有2020年那样的苦大仇深和绝境求生了，2021年因为疫情的原因没有回老家过年，还第一次为家人准备了一顿年夜饭。
公司3周年-幼儿园毕业
12月10日公司成立刚好3年，我们是2018年12月10日第一天上班，当时我们的嵌入式工程师、前端工程师和一个架构工程师的朋友，外加我，4个人开启了能加新能源的第一天工作，上班第一天感受到的不是开始创业的兴奋感，而是在想这两个研发的哥们第二天会不会跑了，不来了，后面人员增加到5个人的时候，我赶紧带大家一起去吃了一顿火锅，拉拉近乎，这个是一个初创者最真实的心理纪实。
转瞬，2021年12月10日，时间来到了第三个周年，我一直把公司的生存过程比喻成上学，前3年就是幼儿园，在这个阶段需要外部极大的呵护，是一个没有生存能力的阶段，任何外力的变化和冲击，这个公司可能就不存在了。
公司渡过3年的时光，很庆幸我们没有倒闭，3年幼儿园毕业，我们渡过了襁褓期，在向一个积极向上的小学期过渡。
关于团队
团队建设是一个创业者最核心的任务，创业团队的每一个成员都弥足珍贵，3年的时间内，团队是除了销售岗位之外，没有人员流动，但是我们也面临的问题，第一年研发和销售比是7:1，第二年差不多是7:3，到第三年也只有2:1左右，我们一直希望研发和销售比是1:2，这样才能保持公司团队的健康成长，但是销售团队的建立一直是个老大难的问题，流动性太大，成材太难，一直期望能够建立一个超过10个人的销售团队，但是一直都达不到这个目标，今年本来有两个销售经过1年的成长可以输出战斗力了，结果一个回老家发展了，一个自己