成为好教练

敏捷思想最大的威力是让我们能单刀直入的发现那些最重要产品的价值，并专注于这些产品的开发。

一个敏捷开发教练应该是：

• 一个能够准确掌握敏捷开发实践和理论中的深层次内容，并且能够帮组团队理解这些内容的人。
• 一个面对过巨大挑战、内部阻力，并且能够在需要时为经理们或者其他团队的人员提供指导的人。
• 一个能够帮组组织内部各级管理层去深刻理解有效的敏捷开发能够为日常工作带来哪些好处的人。
• 一个 能够从专业辅导、冲突管理、矛盾调解、剧场表演等相关学科中引入新的观点和理论，从而让自己团队的表现不断提升的人。

从项目经理到敏捷教练需要改变的地方

项目管理理论中的信条	替换为
工作总能很好的计划，计划总能很好的被实施	提前规划是必不可少的，但任何确定的计划都是没什么用处的
项目执行中的三要素可以相互调剂和妥协，以应对未知的突发情况	时间和预算（人力）是恒定不变的，只有项目涵盖范围是可以调整的
随着时间的推移，计划会变得越来越精确，因为执行者推动项目经过了不同的行为阶段：需求、设计、开发、测试等待	随着时间的推移，计划会变得越来越精确，因为它在被不断的修改，以最大限度的配合团队的真实表现
只有准时的、在预算内完成所有既定目标的项目执行才是成功	客户获得其所需的商业价值是衡量成功与否的唯一标准
项目的范围可以被实现锁定，然后根据后来新发生的变化对既定的项目完成时间进行修改	项目范围保持灵活，任何变化，甚至是项目晚期时发生的变化都可以接受
从头到为控制整个项目的进程	从头到为控制整个项目的进程是不可能的，让团队贯彻敏捷思想是控制项目进度的唯一手段
完成阶段性人物和目标是衡量项目进度和工作价值的标志	只有完成最终产品才是衡量项目进度和工作价值的标志

敏捷教练诞生的迹象

敏捷教练应该克服的	敏捷教练应该做到的
协调个人对团队的贡献	指导整个团队协作
做个领域专家	充当团队的协助员
把精力花在特定产出上	把经理花在提升团队的整体表现上
自己知道所有问题的答案	让团队自己寻找答案
自己全权管理整个项目	让团队自己寻找途径
推动	指导
注重截止日期和技术路线的选择	注重商业价值的达成
注重行为的最优性	注重每时每刻都做有利于业务发展的事情
亲自解决问题	将问题交予团队

敏捷教练应具备的内在品质：

• 他们都具备神奇的“读懂一个房间”的能力。
• 他们关心人本身胜过关心产品。
• 他们会不断的培养自己的好奇心。
• 他们相信“人之初，性本善”。
• 他们了解事先制定的计划总是无法执行，所以他们时刻与自己的团队一起解决新出现的问题，而不是固执的坚持某一个解决问题的方法。
• 他们有着不断学习的渴望。
• 他们相信只要给予一个成长的环境和一个大胆的目标，任何一组人都能将事情做好。他们相信总是有更高的目标值的自己追求。
• 他们不能容忍人们为自己不求上进而找各种理由。
• 他们相信预期外的情况是一定会出现的，而混乱和毁坏只是达到更好状况前所必须经历的阶段而已。因此，他们总会做好应对混乱状况的准备。
• 他们愿意承担犯错和风险。当他们真的犯错时，他们勇于承认错误、承担责任，但不会一直纠结于此。