项目管理的兵法理解

        项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内，为特定的发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。若把项目比作一场战争，则暗合孙子兵法提出的兵之五事-“道、天、地、将、法”，我们分别来看看，“特定的目的”==“道”，“一定的资源、确定的期间”（即约束）==“天”，“独特的产品、服务、成果”（即需求）==“地”，项目的管理==“将”，”一次性努力“==“法”。

      我们做项目，也如同打一场战争，可以借鉴兵家思想方法。

     1）项目需要项目经理作为主导。如同战争，军中主帅，要保证战争的胜利，主帅的自身素质要强（要熟知兵法，孙子兵法的要求将者要”智信仁勇严“），制定一定的战略、战术，有效利用天、地环境资源（天时、地利），同时对属下军兵管理（人和），达到这些要求，就基本能保证战争的胜利了。项目经理是将者，要具备技术知识、管理知识、还要具备一定软技能，如一定的人际关系能力、沟通能力、人格魅力等，对项目的范围、时间、进度、质量等核心要素进行统一管理、控制，“需求为准、计划为纲、以人为本、绩效为证、变更为控、质量为出”，主导把控项目的管理；

     2）做项目也需要战略。如同战争，在作战前，要能正确的审视时局，制定战略（计划），战略是保证做正确的事，只有指出正确的方向，我们再去朝正确方向去做事，做事结果才能是有效、正确的。古代作战讲究谋划，专门请军师、参谋来谋划作战方略，著名的军事家，如诸葛亮，刘伯承等，他们对战局提出高屋建瓴、高瞻远瞩的总体方略，下级将官以此作为贯彻指导方针指挥作战，上下一心地保证战略实施，取胜之道也。战略思想往往精简明确，如毛泽东的游击战和运动战的战略是“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，大道至简，简单战略思想融合了许多战争经验的总结，便于推广贯彻，各级官兵以此战略为指导，取得最终的胜利。所以，项目中要做好计划，预则立，不预则废，我们在项目过程中，制定好计划，按计划稳步有序的工作，及时根据项目进展调整计划，是我们项目成功的保障；

     3）做项目也需要战术。战术是作战的正确方法，兵法有36计，讲的就是战术，灵活应用这些战术能取得战争的胜利。对项目而言，战术相当于项目管理的方法，就是做事的正确的方法、过程。国际的项目管理组织PMI，在PMBOK（项目管理知识体系）中提出把项目分为5个过程组：启动项目组、规划项目组、执行项目组、监控项目组、收尾项目组，这是对项目过程的规范指导，我们在项目管理中也应参考这个标准模式。设计模式有23种，可能也是借鉴了类似于兵法36计的思维模式提出的，这是指导我们项目开发设计中借鉴一些成熟的模式，少走弯路。总之有许多优秀的方法可以给我们借鉴，灵活变通的用于项目的管理中，就可以取得项目的成功。

     4）做项目要应对变化。如同战争，兵法讲究善用虚实、奇正，“兵无常势、水无常形”，任何战略、战术都不是一成不变的，战争形势风云突变，战役中战略重点不同时期是不同的，如民国时期，东北不是战略要地，但日本侵占东北后，抗日战争时期东北就是全国的战略要地。刘伯承提出“敌情、我情、时机、地形、任务为五行，五行不定，输得干干净净”，就是说，要根据具体实际情况（五行），做出战略、战术调整变化来应对。项目管理中有各种变更，需求的变更、进度的变更、范围的变更，等等，我们要制定相应的变更控制流程，由CCB（变更控制委员会）分析变更对项目的各种影响因素，判断变化后的各种利弊影响，做出是否变更的决策和建议的变更实施方案，变更成为可以控制的，以求得”利益最大化，损失最小化“的目标。

     5）项目成员应当正确面对项目意识。如同战争，兵法中”人和“。一、主帅进行领导、宏观决策、统领下属，下级贯彻执行上级指示，各司其职，上下一心、同心协力；二、”人和“不是一团和气，强调人的要素，无论处于什么角色，都应以大局为重，对士兵能力培养，”不想当将军的士兵不是好士兵“。项目的团队管理，建立管理团队，分配各自明确的职责任务，给每一位成员提供合适自身的发展空间，增强团队合作开发项目能力。