项目管理与战争

       自毕业以来一直从事IT行业，从技术到项目管理，体会是日渐加深，越来越觉得职场如战场，一个个的项目就意味着一场场的战斗。

       孙子曾曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜少算，而况于无算乎？”。意思即在开始战争前如果谋划周全的开战之后就往往会取得胜利，而在战前没有谋划周全的开战后就往往会失败，谋划周全的能胜过谋划不周全的，更何况战前没有谋划的呢？

       项目管理就有如战争一样，工作开展前必须做好周详的计划，对时间、范围、质量、资源、风险等进行详细的计划，才能更好地取得成功。

       当然，计划做好了只是成功的开始，计划执行得好不好，还有赖于团队的“战斗力”。其实一直比较爱好军事，尤其对那些经典大型的战役比较感兴趣，对于指挥这些战役的指挥官的仰慕之心更有如滔滔江水连绵不绝。就拿近代战争史上的来说，国内的像抗战时期的百团大战，出动共一百零五个团二十余万兵力，共进行大小战斗1800余次；国外的如二战中最经典的诺曼底登陆战役，美、英、加等同盟国军队出动的陆军有4个集团军，海军编为两个特混舰队，空军有三支航空队，空降部队为美国第82、101空降师和英国第6空降师，共建造、调集登陆舰船4000余艘，征用商船1000余艘。指挥以10万计的军队取得胜利并非是一件容易的事情，只有做到命令畅通，令行禁止，才能像如臂使指般挥洒自如。

       相对于这些大型的战役而言，大多的IT项目团队都是从几个人到几十个人不等，可谓是蚂蚁之于大象。但是，撇开人数上的差异不计，两者是有很多相似之处的。一个有战斗力的团队必然是高效、团结、相互配合、服从命令的，否则就会各自为战，一盘散沙。

       项目规模越大，人数越多，管理起来就越难。团队不可能全部是孙悟空，也会有猪八戒，即使不怕狼一般的对手，也会怕猪一样的队友，但是，在资源有限等多个条件限制下，项目经理只能努力的把猪变成老虎。

       战争是为国家争取利益，项目是为公司创造效益，这是何其的相似。只有取得了一场场的胜利，才能让公司不断地发展壮大。

       其实，项目经理所处的位置是个夹心的位置，上面有领导，下面有团队成员，外面有客户，说不定还有合作公司，要让各方面都满意是一件极具挑战性的工作，所以，项目管理是一条充满荆棘的道路。在竞争愈加激烈的今天，没有战斗的意识是不行的，一个项目其实在洽谈前，战斗就已经开始，为了和对手抢一个单就必须要施展浑身解数、斗智斗勇。项目管理从开始直至结束，硝烟不断。

       当然，当在一场场“战斗”中成长，并且取得每一场的胜利，这种感觉是无可代替的。只要努力用心，就能做到为人所不为，能人所不能，成为个优秀的统帅也并非是一个遥不可及的目标了。