怪不得互联网只要35岁以下！真相原来是...

互联网行业的“35岁现象”并非空穴来风。

可以这么说，如果你在35岁还不能晋升成功，还没有站在一定的管理级别，你的压力会变得很大。

1►3个原因

35岁现象形成的因素有很多，小P今天只简单跟大家讨论下这三个基础原因。

✅老员工=高支出+低性价比

经验越丰富的人期望的薪资也会越高，比如说同样招聘一个产品经理，35岁以上候选人的薪资预期是应届生的3-5倍，但产出效率可能只高50%。

而且一般35岁的人，正是上有老下有小的阶段，这时期的人有家庭重担，企业需要承担隐性成本如产假、病假风险。所以说大多数企业会更愿意选择“一人吃饱全家不饿”状态的年轻员工。

✅老人不退，新人难晋升

这个也好理解，一个公司的高管职位是有限的。如果老员工长期占据中层，会导致“90后管00后，80后无路可走”的断层危机。

因此，有些企业为维持竞争力，不得不通过“换血”实现“鲶鱼效应”，而35岁恰恰成为这场职场达尔文游戏的淘汰红线。

✅没办法PUA

年轻员工因职场经验不足，更易接受超负荷工作与权威压制，而35岁以上员工普遍表现出更强的权益意识与议价能力。

简单来说，老板很难通过画饼、PUA这样的方式来激励35岁的大龄互联网职场人士。

2►如何打破“35岁门槛”？

每个人都会有35岁的时候，那我们该如何打破这个职场上隐形的屏障呢？说白了，大部分人都可以走这两条路——要么成为技术大佬，要么就是尽早进入管理层。

💪一是持续学习和掌握新技术，让自己成为顶级技术专家。

如果你打算在技术岗位上继续深造，那就得明白，技术岗的核心竞争力在于技能。

你需要持续地学习新技术，跟上行业的步伐，保持竞争力，能力突出者才可以成为技术专家。

不仅如此，你可以建立多元化职业路径，根据自己的兴趣和专长，成为某个技能方面的培训讲师或是职业咨询师，拓宽自己的职业道路。

💪二是转变职业规划，向管理方向发展，进入公司高层。

如果你能顺利转型项目管理岗位的话，就会从单一的技术执行者转变为项目策划、执行和监督者，你在团队里的地位和重要性也会不断提升🚀。

不过，想干好项目管理，可不是动动嘴皮子那么简单。你得有扎实的技术功底作为基础，还得是个沟通高手，能把各种资源、人员调配得井井有条。不仅如此，你还要学会预判风险，时刻准备应对各种突发状况。

想要快速敲开项目管理的大门，大家可以选择一条捷径——考PMP®认证。

3►PMP®是项目管理领域的敲门砖

很多人可能会觉得考证书没有用，浪费时间精力不说，有些证书到一定时间还得花钱续费。

👉但其实，你可以通过获取证书对自己的能力进行更新迭代。这些在业界通用的认证，其考纲以及考核内容往往都是结合了时代前沿的发展，才能保持证书的含金量。

👉行业证书，是普通人把握行业前沿脉搏的一个小捷径。

所以大家不要小看证书的作用，如果你是想转管理岗，强烈建议大家可以考一个PMP®证书。

要知道PMP®具备最完善的项目管理理论知识和方法，在许多企业和组织中，持有证书的人往往更容易得到重用和提拔。💥据官方数据统计，在国内：

超过76%组织会优先录用PMP®持证者；

66%的PMP®持证者薪酬得到提升；

PMP®持有者比非持有者的平均薪资要高21%。

因此，如果你想要了解项目管理领域的话，PMP®证书是一块有力的敲门砖。