17、企业架构管理：工具、角色与实践

企业架构管理：工具、角色与实践

在企业数字化转型的进程中，有效的企业架构管理（EAM）至关重要。它涉及到从早期的解决方案规划，到工具的选择与使用，再到组织内角色的明确与协作等多个方面。下面将详细介绍相关内容。

早期规划工具

在解决方案的早期阶段，有两个重要的工具可以帮助获取关键信息，为后续的项目实施奠定基础。
- 架构与安全问卷 ：这一问卷通常在解决方案项目启动前使用，是获取规划解决方案标准信息的简便方法，尤其适用于不需要全面解决方案草图的小型项目。问卷以简短的结构化列表形式呈现，涵盖通用功能和非功能需求、所选架构领域的要求、数据保护需求以及其他安全措施等主题。最重要的是，它还包含“企业中是否已存在类似解决方案？”这一问题。企业架构师和安全架构师会协助项目填写此列表，之后采购部门也可基于此问卷联系潜在供应商。
- 架构描述 ：当解决方案草图完成且项目即将实施时，需要更详细的架构描述，即目标架构。在项目交付承诺的系统后，业务部门负责运营新系统时，仍需要最新的架构描述，以展示系统的现状架构，这对于系统的进一步架构相关变更以及在需要了解解决方案内部工作原理的事件情况下都非常必要。解决方案架构师负责创建和维护此类架构描述，而 EAM 需要这些描述来审查解决方案。
- 架构决策日志 ：在大型项目中，通常会迭代创建架构决策日志。一方面，它可作为待处理架构决策的待办事项列表；另一方面，它主要作为项目内部决策的文档，补充上述架构描述。如果将架构理解为架构决策的总和，那么此日志记录了解决方案架构的“演变”过程。

EAM 工具

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