21、敏捷扩展：框架、项目与职业发展

敏捷扩展：框架、项目与职业发展

1. 敏捷扩展框架概述

Scrum最初是为单个团队开发、交付和维护复杂产品而设计的框架。随着其应用范围的扩大，需要多个团队协作的产品、流程、服务和系统的开发也开始采用Scrum。Scrum@Scale应运而生，旨在有效协调多个团队的生态系统。它基于Scrum的基本原则、复杂自适应系统理论、博弈论和面向对象技术，通过“无标度”架构建立“最小可行官僚体系”来实现这一目标。

Scrum@Scale引入了Scrum Master周期和产品所有者周期，将二者结合以实现价值的成功交付。它是一个基于团队网络的轻量级组织框架，能够解决大型敏捷产品和项目管理中的复杂自适应问题，为客户创造性地交付高价值产品，这些产品可以是实体、数字、复杂集成系统、流程、服务等。据敏捷联盟称，Scrum@Scale已在通用电气（GE）、3M、丰田、Spotify、马士基、康卡斯特、美国电话电报公司（AT&T）等众多公司成功实施。

除了Scrum@Scale，还有其他多种敏捷专有框架，如Crystal Clear、cPrime的企业敏捷治理解决方案（SAGESM）、敏捷投资组合管理（APM）、企业Scrum、精益管理等。不过，这些框架在所有进行敏捷扩展的公司中，采用率均在4%或以下。

在第14份敏捷状态报告中，提供了有关敏捷扩展方法和途径的统计数据：“Scaled Agile Framework®（SAFe）仍然是受访者提及最多的扩展方法，今年的采用率为35%，而去年为30%。作为所有回复的百分比，SAFe®比紧随其后的Scrum of Scrums高出19%”。具体数据如下表所示：
| 敏捷扩展框架 | 采用率 |
| — | — | <