校企联合学院分析ERP系统在制造行业中的应用

      自改革开放以来，制造业就在我国获得了长足的发展，我国丰富的劳动力资源是制造业发展的一大优势，劳动密集型的生产模式大大提高了我国制造业在国际上的竞争力。但是当前，随着现代信息技术和科学技术的不断发展，国际竞争的力度加剧，我国在相当长的一段时间内都以低技术含量的制造在竞争中获胜的竞争模式显然已经不符合现代市场经济发展的趋势。

      随着市场经济体制不断的推进，制造企业为了顺应时代所需不断改善环境及管理，朝着中国化模式、价值化以及系统化等各个方向发展，有效提升了制造企业的竞争优势及综合竞争能力。在这个环境中，制造企业要想增强自身实力必须要增强其管理，不但要创新企业中的管理观念及方法，还必须要尽可能采用最先进信息系统作为工具。校企联合学院分析，从实际情况来看，ERP系统有效整合了制造企业的业务流程、基础数据、管理理念以及计算机相关的软硬件，属于一种综合人力物力融为一体的管理系统，有效满足了制造企业发展所需，并符合中国管理的现状所需。由此可见，在制造企业中应用ERP系统具有重要的意义，也是制造企业发展的必然选择。

　　ERP系统管理实际上是一个资源的优化配置过程，包括企业的管理思想、管理系统和软件管理等多个方面，是一个系统全面的信息集成和分享的过程。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

　　在制造企业的生产经营过程中，包括厂房、设备和生产线在内的企业硬件资源，以及人力、信誉、资金、组织结构和企业精神在内的企业软件资源等都是构成企业竞争力的有机组成部分。在企业生产运行过程中，要有效的管理和分配以上资源，相互促进已达到效用的最大化，创造企业价值，创造社会财务。

而通过ERP信息集成系统的管理模式，制造企业不仅能较好的进行资源的优化配置，及时完成各类客户的订单，并且根据实际情况及时进行资源分配的调整。调整企业的资源是一个相当复杂且漫长的过程，必须在掌握了企业的基本组织结构和发展方向，协调好各部门的意见的前提下进行资源整合，运用ERP系统，处理企业的各种协调问题，将企业上升到一个统一的管理理念和机制下，提高企业对市场的适应性。

校企联合学院总结，完善现代制造企业的ERP系统需要从以下几个方面入手：

　　一、建立系统化的成本管理体制

　　系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系，需要树立全局观念，建立符合整个企业发展的系统化管理体制。系统化的成本控制体系不仅仅是企业资金成本的节约，在整个企业的生产过程中，要运用信息数据的分析，分析当前市场实际和企业实际，进行所有资源整合，需要企业管理者及工作者齐心协力，全面控制，从而达到资源的最大化利用。

　　二、加强企业管理者的主动性，建立激励机制

　　ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核，以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。

　　三、推荐创新机制的不断深化

　　创新ERP系统在企业中的运用，是根据当前我国制造企业的发展现状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业，需要将国际市场的市场机制引入到企业的内部，建立符合市场机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到企业内部的各个环节，责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。”

      总而言之，制造企业在竞争环境中必须要科学选择管理工具，只有这样才能够在未来的竞争中打下基础。校企联合学院分析，现代化的ERP系统是基于科学和信息的基础上建立起来的符合制造业的节约成本的有效机制，针对企业的实际情况和现代市场的发展特征，在运行ERP系统管理时需要适当的进行创新，提高企业管理者的积极性，促进企业全体成员的的协调和配合，从而达到资源的优化配置，实现企业效益最大化。