（项目管理系列课程）项目启动阶段：项目整合管理-制定项目章程

项目章程是项目管理中的一个重要文件，它正式授权项目的开始，并且为项目提供了方向。项目章程通常由项目启动者或发起人编写，并由高级管理层批准。项目章程通常包含以下关键内容，可根据实际情况进行调整：

1. 项目名称、项目背景：描述项目启动的原因和背景，解释为什么需要该项目，以及它如何支持组织的战略目标。

2. 可测量的项目目标和相关的成功标准：列出项目的主要目标，定义清晰项目的边界范围以及成功交付的标准、可交付成果。

3. 项目经理：指定项目经理，并明确其职责和权限，包括使用组织资源的权利。

4. 相关方名单：列出所有关键的利益相关者，包括项目发起人、项目团队成员、客户、供应商等，并简述他们的角色、权限、责任和期望。

5. 项目整体风险和限制：列出项目面临的主要风险和限制，并提供初步的风险管理策略。

6. 总体里程碑进度计划：定义项目的关键里程碑，包括启动、评审、关键交付物的完成日期以及项目的预计结束日期。

7. 资源分配：概述项目的预算、时间框架以及所需的关键资源，如人力资源、设备和材料等。

8. 项目依赖关系：描述项目依赖的其他项目或外部因素，以及这些依赖关系如何影响项目的进度或结果。

9. 项目审批要求：由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束。