项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结

1 日常工作中，尽量以工作邮件的形式交流信息，比较复杂和紧急的时间，除了发邮件外，还应该通过电话，交流信息；项目中的各种交流信息，尽可能以文字信息的形式记录下来，以备日后回溯和查询；

 

 

2 项目组成员来自各个部门，专业背景不同，日常交流时，使用不同的专业术语，项目经理应该起到信息中转站的作用，使各成员能彼此明白对方表达的信息；

 

 

3 在日常工作中，有许多问题都是项目组成员不能及时获得准确的信息造成，项目经理应该及时发布给相关成员各种信息；