项目组人员管理有感

最近感觉项目组人员多，目前已经达到10人，管理起来很吃力，很多事情安排不到位，有的虽然安排了，但是执行不到位。仔细回忆起来，造成这种困境的原因主要有以下三个方面。

一是：作为项目管理者，分配任务完成时间，质量要求不明确，有些含糊不清。这样就造成了下属经常想当然认为可以拖延交付，认为你还留有余地。每个人都有懒惰的一面，对及时，保证质量完成存在侥幸心理。应对措施是，在安排任务时坚定的口吻，明确完成时间，交付质量要求。而且对及时完成的交付件进行质量审核，对于不符合要求的，给予批评，指正。

多次重犯，不悔改，考虑淘汰。

 

二是：过多地顾忌到下属的压力，时间紧张，任务不敢分配，怕引起大家的怨气，有时候抱有这种心理，在分配任务时大家经常讨价还价，互相推诿责任，总想着自己做的事情多了，吃亏了。这个和最近的人员变动大，人心浮躁有一定的关系，认真一想，要走的始终要走，他们要走的原因不是对他们太严厉，这种心态一定要纠正过来。如果长期下去，团队的战斗力，执行力会荡然无存。应对措施：在项目组例会上阐明以后对分配的任务不允许讨价还价，这个没有讨论的余地，最多的情况你可以反馈和你当前的任务冲突，然后由管理者来考虑是否接受延迟提交。绝对不允许出现对任务分配讨价还价，只允许时间发生冲突时讨论交付时间。对每项任务的贡献会给出客观的评价，这样，根据每个人的任务完成质量，交付时间来综合评价每个成员对组织的贡献，对公司的贡献，以贡献论考评，论汇报。这个是基础中的基础。

 

三是：目前，项目组新员工居多，他们有些人不清楚公司的价值导向，认为多学习技术，技术牛了，就应该加薪了，这样公司就会非常在乎他们。这个错误的思想不允许存在，对组织危害巨大。一定要明确项目组团队的导向和公司的导向一致性，我们讲的是贡献，你的能力再强，没有做出成绩，对我就没有价值，对公司就没有价值。抛开贡献谈论回报，价值，不可能。

以上措施，要尽快在组那推行，在下次例会上进行宣讲，强调。