总结：核心的项目组管理模式

一、核心的项目组管理模式

1.了解整个团队：

了解团队中每个人的工作经验、背景，确定之前有无和公司相符的工作经验和较为重要的工作经验，并且校验真实性。
2.确定团队目标：
a)确定团队目标和公司目标一致。
b)制定目标计划，严格按照制定的计划执行。定期更新计划执行的进度，并且透明、公开。有问题及时沟通和找出原因，确定责任。
c)对制定的目标规划展开讨论，确保和确认每个人都投入并任何制定的目标。
3.确定团队管理制度：
a)定期沟通，对重要的工作计划，要实时跟进。
b)每次工作的安排，有问题及时反馈和沟通。
c)对非不可抗力因素导致工作安排不能正常按制定的计划执行进行严厉的批评。
4.分享与沟通：

团队需要经常以透明公开的方式分享和沟通。

二、项目组成员连续严重延误分配的任务

确定问题：
1.确定延误的实际情况，非个人原因需要给出可行性方案。
2.因为个人情况严重影响分配的任务进度。
问题处理：
1.再次确定是否和公司、团队理念目标一致。
2.对初次犯错并正视自己的错误，并态度端正可以再给予机会。
3.对能力不足态度端正考虑换岗。

4.对态度不端正、与公司目标和团队目标不一致的人员劝离处理。

浅浅之谈，不要喷哈，未带过团队但是看见优秀的人带过学习一下