软考高级信息系统项目管理师系列之:详细总结五大过程组案例分析题答题技巧

本文详细总结了软考高级信息系统项目管理师案例分析题的答题技巧,包括清晰理解题目、条理化答题、展示专业术语、避免长篇大论以及合理安排考试时间。并深入分析了项目启动、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理等过程中的常见问题及对策,提供了解决这些问题的具体措施和建议。

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一、案例考试范围和出题方式

案例考试范围:

  • 信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的下午案例分析考试,对于项目管理知识,考察点是围绕着项目的“五大过程组”展开的。

出题方式:

  • 出题方式一般为“出现的问题”+“解决方法”+“基础概念”,即让考生找出项目管理过程中出现哪些问题,需要采取什么解决方式,同时,会让考生写出一些基本概念知识,比如“变更控制流程”“项目收尾程序”等

二、如何答题

1.要看清楚题目究竟是问什么问题

  • 拿到试卷不要着急答题,先看问题,要清楚问的是什么问题,然后带着问题去阅读正文,这样就能有针对性地迅速找到问题描述的题眼,从而略过对答题不重要的信息,节省考试时间。

2.对于问答题,要采取列点的方式写出要点

  • 阅卷老师要批改成千上万的试卷,如果答题没有次序和条理,写得混乱,那么老师判卷时很可能随便写几分,即使都答对也很可能只有一半分值。因此考生需要按照1234 点来解答,答对几个给几分。如果不确定可以都答上,多答不扣分。
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