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从技术岗位走向管理岗位之前，要做好哪些准备工作？本文以软件研发人员转型为项目经理为例进行说明。 转变原则是：循序渐进，未雨绸缪。 一、要学习培养的管理知识和技能 1.要学习的管理相关知识 （1）项目管理知识领域 根据PMBOK的定义，项目管理知识包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大领域。 以及突破传统的TOC理论：CC

河北保定的早上，长城汽车股份有限公司（2333.HK  601633.SH）总部门口，员工几乎以相同的步速走进工厂。这是一个有测速仪器的大门，如果走路速度不合乎“5秒7步”的要求，可能这一天刚跨进工厂就面临一次警告。 颇像长城汽车标识的总部大楼矗立在进入厂区最显眼的地方。在这个16层高的大厦里，电梯只能在8层、13层、16层停。如果不慎让电梯停错楼层，按规定，当时整厢乘坐人都会受到处罚。员工习惯

很多人的技术能力仅仅停留在把功能实现、做出来，而根本没有能力如何把它做好、做美。 做的更有维护性、更有扩展性。  [要把事做得更“美”，而不是更“对”——对是基本，美是一种更高要求。]      1、开发和技术平台研究内容：           A、手机移动平台上，继续完善，形成移动开发平台及丰富产品线。           B、在元系统的基础上开发部分通用管理功能，形成商用