合适的人，做合适的事

    记得看过一个讲座，老师讲，有的人所谓的企业管理，就是不停给人升职，不停的把合适的人调到不合适的位置上去，直到这个人撑不下去，失败了。

    前段时间，流行一句话，叫“升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰”。很容易可以看到，许多人的眼中，“升职”，是成功人生的一大标记。

    在企业管理中，也有人简单的这么办。你干个 小组长，带领2，3个人，很好，升你做车间主任，带2，30个人，再升你做副经理。。。。路子一步步升上去。

    看起来很好。但实际上，在技术方面，这条路很难走通。

    一般情况下，技术比较好的，大多数比较内向。说的好听点，是宅，专业点就是沟通障碍综合症。这样的人，可以合作，可以解决技术问题，但真的不合适做领导，去带领其他的人。

    这样的，通常合适的做法是不停的加薪，加薪，给荣誉，在技术岗上越走越远，而不适合提升到管理岗位。

    当觉得一个员工很优秀，需要保留的时候，不仅仅是升职这么简单。你要综合考虑这个人的合适的岗位，不能一味的提高职位。当然，加薪是不能少的。

    合适的人，做合适的事。