多维度参与决策

    任何事件都是有无数的决定组成，可能有好的决定，也可能有坏的决定；有些决定可能有好的影响，有些决定可能有坏的影响；有些则是一时的，有些就可能是长远的。如何测能做出一个比较好的决定？

    任何决定，都肯定是为某一目标服务的，也就是肯定有动力在敦促你“为什么”做决定。所以，一切决定都应该把持一个不能突破的原则，我的决定是为我的目标服务的，这个目标是任何时候都不能忽略、放弃、乃至违背的底线。很多时候，往往做决定多了，被外界影响多了，就慢慢的忘了做决定的最终目标，变得为决定而决定，也就自然不自然的做出了很多不合适的决定。

    既然决定是为终极目标服务的，那做决定的时候，就应当尽可能的向这个目标前进。影响决定的条件会有很多，有些甚至与是不相容、互斥的。比如时间和质量的关系，往往是追求时间的时候，就不能保证质量；保证了质量，时间往往又是不能接受的，很难真正做到“又快又好”，只能是在时间、质量都允许的范围内，取一个合适的目标。

    所以，做决定前，将围绕目标的条件、因素都列出来，然后对所有的因素动态的做个博弈，选择合适的一个。一般来说，影响项目的几大因素：时间、人员、质量、效率、交互，基本上都是可以适当量化的，并可对未来的影响做个预估。将因素都列出来，量化了，相互之间的关系理清了，决定也就不容易出错。

    决定最终影响的有两类：价值、效益。做好两者的平衡，是长远的价值还是临时的效益。

    做决定的时候，也要注意目标的可变性，注意决定在项目周期中的时间位置。终极目标是一个，可能在达成终极目标之前，被设定了几个小目标或者里程碑，决定不能仅仅注重终极目标，还应当适当的照顾短期目标和里程碑目标。

    这就意味着，在小目标和终极目标之间，可能会存在许多做“无用功”的决定。明白了这些，可以将终极目标相关的作文决定的筋骨，多短期目标的“无用功”决定做筋骨的附件。适当的保持根骨的稳定性，保持附件的可替换性，才能保持项目的一个健康发展周期。