系统集成项目管理工程师学习-成本管理

【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】 1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界,范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度,定义项目控制的依据,明确相关 责任人在项目中的责任,明确项目的范围、合理性和目标,以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括:①业务需求;②干系人需求;③解决方案需求;④项目需求;⑤过渡需求;⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。 阅读详情

投资回收期----反应项目真实偿债能力的重要指标。在现金流量表中,是累计现金流量由负值变为0 的时间点。

利润净现值就是N年后的利润值在现在的值:n年后的利润值/(1+贴现率)

举例:


利润就是净现金流量。


注意投资回收年是指算回收的年份,不算建设期的。   t是从0开始的,即建设期是0

不包括建设期的投资回收期(PP‘)
包括建设期的投资回收期(PP )

项目成本或投资估算

    成本估算(CostEstimating)是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

    美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算方法:

    类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。

    参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。

    自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。

    PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算,即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上,估算项目的总投资。


系统集成项目管理工程师:第9章项目成本管理学习笔记 (掌握)09上51,09下46,10上45,10上46,10下38,10下46,11上33,11上43,11上44,11下46,12上46,12下57,13上39,13下46,14上46,14下47、48,14下68,15上47、60,15下47、48,16上57,16下45、46,17下52,18上52,18下52,19上52,19下50,21上50,22上50,22上50广东,22 下49、22下49广东考题。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。 阅读详情

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系统集成项目管理工程师必考公式 1.净现值计算公式:P=F/(1+I)^n f为原值、i为贴现率,n为年数,例如 1000/(1+10%)^2 2.投资回收期计算公式:(累计净值现金流量出现正值的年数-1)+出现正值年份的上年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量,例如(2-1)+1010/1210 3.三点估算计算公式:(计算平均值)(最乐观+最可能*4+最悲观)/6,例如(8+10*4+16)/6 (计算标准差)(最悲观-最乐观)/6,例如(16-8)/6

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