论大型信息系统集成项目的成本管理

摘要

本文以我于XX年作为高级项目经理全程参与XX项目（合同额790万，周期14月）为例，探讨了信息系统项目的成本管理，以及我在成本管理方面的一些经验教训。该项目在XX年X月X日通过合同及管理验收，项目估算525.33万元，实际支出成本比预算节约了20万元，解决目前XX的管理工作中存在的查处手段缺失，XXXXX落实不到位等问题，实现XX信息安全监控与管理。受到用户方的肯定并为公司赢得新商业机遇，这都得益于我对整个项目的成本管理。
信息系统项目的成本管理绝对不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题并且为之采取必要的措施提供了依据，经验告诉我们，成功的成本管理就意味着项目成功了一半。本文分别对项目成本管理过程中成本估算、在各里程碑点利用挣值分析方法监控项目成本的实施情况，成本的有效控制等几个方面加以简要论述。

正文

论大型信息系统集成项目的成本管理
一、 项目概述
XX年本人作为高级项目经理参加了某XX系统的建设，该系统解决目前XX的管理工作中存在的查处手段缺失，XX落实不到位等问题，实现XX的监控与管理。该项目XX年X月份正式启动，XX年X月成功上线试运行，上线后运行稳定，该系统覆盖了某XX集团下的14个省市分公司的XX个XX，每天处理XX多X条XX，XX。通过近3个月试运行，项目于XX年X月X日通过合同及管理验收，绩效指标SPI=1.02，CPI=0.96。项目实际总成本为525.33万元，成本比预算节约了20万元。
根据不完全统计研究结果说明信息系统项目完成时成本超出预算已经成为一种普遍现象，但是如果对项目成本进行详细的估算和切合实际的预算，并加以有效的成本控制手段，将项目成本控制在预算成本以内是完全的可能的。
下面分别对项目成本管理过程中成本估算、在各里程碑点利用挣值分析方法监控项目成本的实施情况，成本的有效控制等几个方面加以简要论述。
二、 成本估算：
成本估算是指对完成项目各阶段活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。系统集成项目的成本主要是人力成本。人力成本包括获取成