【产品经理修炼之道】-初级产品经理怎么做到C端产品的0到1

编辑导语：各行业产品经理在经历从0到1的项目时，需要的不只是个人的基本能力以及经验，更多的需要产品经理的强大的领导能力，带领团队的协作，实现从0到1的过程；本文作者分享了关于产品新人如何做到从0到1的过程，我们一起来看一下。

笔者有过完整的几次C端产品的0到1经验，对c端产品的0-1总结出了不少的经验。

同时，笔者也见识过不少产品经理在一开始就因为错误的选择方向，可能是市场调研环节没有挖掘出用户的真实需求，亦可能是老板的想法本身就有偏差确没有进行过市场验证就按照老板的想法开发产品，而导致了产品的无限延期；最后迫于成本压力，以拙劣的产品上市最终失败。

笔者通过自身经验的总结，及请教了不少同行业的朋友与大佬，总结了这么一篇干货内容希望与您一起分享。

一、黄金圈法则

笔者认为，产品经理想要最大程度的避免产品在战略层上的错误定位，必须要学会并运用黄金圈法则。

笔者所接触过的产品经理在产品设计上的思维都与黄金圈法则相悖，因此很容易出现抓不住用户真实需求的情况࿱