库存之 硬预留与软预留

1.硬预留：

概念：硬预留是按照对特定时间范围内某个项目的需求而定义的物料请求。库存项目的硬预留优先级最高，不会被其他请求取代。

个人理解：就是那些确定的预留。比如说我填写了领料单，领料单上的项目都是我必须的，不可缺少的，此时我们这个领料单形成的预留称为硬预留。同时由于种种关系，我们的这个领料单可以今天领用，也可以明天领用，所以硬预留一般是不需要精确确定领用时间。
硬预留与库存：硬预留是立刻减少库存当前可用余量的。

2.软预留：

概念：软预留是不限于时间范围的物料请求。可以创建软预留，以确保项目或工具可随时根据需要进行发放。

个人理解：就是一些计划性的预留。比如说计划下个月1号要出差，出差需要1W元钱，也就是说下个月1号我需要领导1W元钱，不管中间时间你钱是多少，只要确保我能在1号出差的时候能领导钱就行，这样的预留我觉得是软预留。所以软预留要确实领用时间。
软预留与库存：软预留是不会减少库存当前可用余量的。

3.自动预留：

概念：可以自动设置硬预留和软预留类型。可以根据需要物料的日期，自动处理以确定是硬预留还是软预留。

个人理解：比如说，规定时间是一个月，要求时间在一个月内的，系统自动认为是硬预留，一个月外，系统认为是软预留。

4.延期交货预留：

概念：延期交货表示某个库存项目或工具只能有硬预留，并且预留数量必须由库存记录中的可用余量满足。组织必须禁止负值可用性，才能使用延期交货预留类型。