系统分析与设计作业三

1、简单题

• 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法），并分析优缺点
  • 从项目特点、风险特征、人力资源利用角度思考

         瀑布模型：

              简述：本阶段活动的工作对象来自于上一项活动的输出，这些输出一般是代表本阶段活动结束的里程碑式的文档； 根据本阶段的活动规程执行相应的任务；本阶段活动产出相关的软件工件，作为下一阶段活动的输入； 对本阶段活动执行情况进行评审。

              优点：降低软件开发的复杂程度，提高软件开发过程的透明性，提高软件开发过程的可管理性；推迟软件实现，强调在软件实现前必须进行分析和设计工作；以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，保证了阶段之间的正确衔接，能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷，使产品达到预期的质量要求。

              缺点：强调过程活动的线性顺序；缺乏灵活性，尤其无法解决软件需求不明确或不准确的问题；风险控制能力较弱；瀑布模型中的软件活动是文档驱动的，当阶段之间规定过多的文档时，会极大地增加系统的工作量； 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度，往往会产生错误的结论。

         增量模型：

              简述：增量模型首先对系统最核心或最清晰的需求进行分析、设计、实现、测试并集成到系统中，再按优先级逐步实现后续需求。

              优点：增强客户对系统的信心； 降低系统失败风险；提高系统可靠性；提高系统的稳定性和可维护性。 

              缺点：建立初始模型时，作为增量基础的基本业务服务的确定有一定难度；增量粒度难以选择。

         螺旋模型：

               简述：螺旋模型是风险驱动的迭代过程，强调可选方案和约束条件从 而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。螺旋模型结合了瀑布模型和快速原型方法，将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中，以降低项目的风险；螺旋模型的每一次迭代都包含了以下六个步骤：决定目标、替代方案和约束条件； 识别和解决项目的风险；评估技术方案和替代方案；开发本次迭代的交付物，并验证迭代产出的正确性；计划下一次迭代；提交下一次迭代的步骤和方案。

              优点：螺旋模型区别于RUP 的迭代模型。螺旋模型的每一次迭代只包含了瀑布模型的某一个或两个 阶段。RUP 的每一次迭代都会包含需求、设计、开发和测试等各 个阶段的活动，RUP 迭代的目的在于逐步求精。

              缺点：螺旋模型的应用有一定的限制条件。螺旋模型强调风险分析，但说服外部客户接受和相信分析 结果并做出相关反应并不容易，因此螺旋模型往往比较适 合内部的大规模软件开发。风险分析需要耗费相当的成本，因此螺旋模型比较适合投资规模较大的软件项目。失误的风险分析可能带来更大的风险。

• 简述统一过程三大特点，与面向对象的方法有什么关系？

统一过程的三大特点：用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的软件过程框架。

                                    用例驱动表明开发过程是沿着一个流系列从用例得到的工作流前进的：用例被确定、用例被设计、最后用例又成为测试人员构造测试用例的基础；

                                    软件体系结构提供所有其它发展的中心点，这要求一个具有弹性的、能适应变化的、易于理解的、可以重用的体系结构；

                                    软件开发是一项复杂的过程，因此可以将这些项目划分为切实可行并能够产生一个增量的迭代过程。在每个迭代中进行软件的分析、测试、完善、反馈。

与面向对象的方法的关系：统一过程模型是一种面向对象的开发过程模型，它把复杂系统构造为一组相互联系的功能块，小的功能块相连形成更大的功能块以构造出完整的系统。它是迭代、敏捷开发实践的代表。它将软件开发过程要素和软件工件要素整合在统一的软件工程框架中，是一个面向对象的程序开发方法论。 

• 简述统一过程四个阶段的划分准则是什么？每个阶段关键的里程碑是什么？

统一过程四个阶段以时间划分

初始阶段 

             目标：为系统建立业务案例(Business Case) 并确定项目的边 界。业务案例包括项目的验收规范、风险评估、所需资源 估计、阶段计划等。确定项目边界需要识别所有与系统交 互的外部实体，并在较高层次上定义外部实体与系统交互 的特性，主要包括识别外部角色(Actor)、识别所有用例并 详细描述一些重要的用例。 

             里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective) 里程碑，包括一 些重要的文档，如：项目构想(Vision)、原始用例模型、原 始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。 通过对文档的评审确定用例需求理解正确、项目风险评估 合理、阶段计划可行等。

精化阶段 

             目标：分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，完成项目中高风险需求部分的开发。 

             里程碑：生命周期体系结构里程碑， 包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执 行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软 件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经 解决、修订的项目计划可行等。

 构建阶段 

             目标：完成所有剩余的技术构件和稳定业务需求功能的开 发，并集成为产品，详细测试所有功能。构建阶段只是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制开发过程以优化成本、进度和质量。 

             里程碑：初始运行能力里程碑，包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行。

产品化阶段/移交阶段 

             目标：确保软件对最终用户是可用的。产品化阶段可以跨 越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反 馈的少量调整。 

             里程碑：产品发布 里程碑，确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段相重合。

• 软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品？它给企业项目管理带来哪些好处？

软件企业通常使用统一过程作为软件开发过程模型。UP 的开发过程建立在一系列迭代之上，每次迭代都有一个固定的时间限制把软件开发的生命周期分为多个循环，每个循环由四个阶段组成，每个阶段完成确定的任务，每个阶段都有一个里程碑产生，各个阶段的生命周期是有固定长度的， 因此在产品的的迭代开发过程有较为明确的时间限制的。

可以确保准时交付产品，严格把控产品生产过程，节省人力金钱，量化生产过程、个人贡献度、人力资源利用率等数据，有利于更好地监督、控制、调整、评价整个生产。固定节奏开发保证适应市场需求的同时生产可控，对于用户来说，固定节奏的修复，更新更容易产生信赖感。