Anvil的专栏

  今天我非常的难过，因为我的一个小弟离开了公司，这小伙我个人感觉不错，主要表现如下：   1.主动性还不错，出现了搞不定的问题时，知道立即找我沟通或向其他的人员寻求解决方案。   2.有足够的耐心和持久心。对于工作过程中出现的问题，不象有些员工一样，有一种恐惧心理，遇到了点小问题，就整个人都慌了，那当然谈不上找方法去解决。当他遇到问题的时候，我与他沟通，发现他这个人头脑还是比较清晰的，知道准备用

<br />原文：http://blog.youkuaiyun.com/baoqiangwang/archive/2010/10/11/5932697.aspx<br />假如我是一个项目总监/经理——我手写我心<br /><br />就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务