今天我的一个小弟离开了

  今天我非常的难过，因为我的一个小弟离开了公司，这小伙我个人感觉不错，主要表现如下：
   1.主动性还不错，出现了搞不定的问题时，知道立即找我沟通或向其他的人员寻求解决方案。
   2.有足够的耐心和持久心。对于工作过程中出现的问题，不象有些员工一样，有一种恐惧心理，遇到了点小问题，就整个人都慌了，那当然谈不上找方法去解决。当他遇到问题的时候，我与他沟通，发现他这个人头脑还是比较清晰的，知道准备用哪些方法去尝试，如果一种方法不行，知道再去想别的方法解决。不因为几种方法没解决，就表现出放弃的神情。

   感觉是一个可以让他做一些事的小弟，因此平时还让他做一些有挑战性的事情，准备多培养下他，让他成为我的得力助手的。但是由于学校论文的事情和个人工作的事情，他感觉到压力很大，最终辞职了，遗憾呀，少了一个未来的得力干将呀。

   中午与该小弟一起吃饭，聊了很久。有以下心得，记录下：
   1.公司平时还是要有一大帮人在公司，这样会显得公司有人气。要是老象我们公司最近这样，平时就开发那几个人，感觉做事的就那几个人，会让人感觉冷冷清清的，给人一种没有企业文化的感觉。
   2.同期来的几个员工，当其中一个离开的时候，会对同时来的其他员工产生心理上的影响，也让他们有一种想离开的感觉。这就会出现我以前在一篇文章上看到的，一个人离开了，随后都陆续有人离开，也不知道为什么，反正别人走了，自己也想走，没有一种安全感。所以同期来的人中一个人走了，要注意留意其他人的表现，最好找他们谈谈，借此稳定一下他们的心。

   3.对我的团队建设提了一点意见，当团队中有人做事不对时，即使想批评，也最好不要表现出批评的神态，更不要用指责的语气跟该人员讲话，一定要先让自己平静下来。千万不要在大家都在的场合批评或指责该员工，这样容易给其他的员工产生不要的潜在心理影响。其实做了错事，该员工自己心里还是有数的，即使要批评的话，最好找其他的地方，在只有自己和该员工的情况下批评他。

    团队建设不容易呀，小弟做了错事，能不能批评还得看场合，他做了错事，自己心里有数，你点明就够了，不必要批评，毕竟大家都是聪明人。如几次都没改进，那就必须批评，而且还要选择场合。

    4.对我们前面做的3周做的一个项目的需求也提了点意见，在我发给员工概要设计之后，给该员工讲解了某一需求后，最好能让该员工复述下该需求，这样可以立即发现该员工的理解和自己的理解的偏差，而不必要要等到实现完之后才知道结果，避免不必要的重复。