产品经理-产品上线后要注意的指标(28)

九耶:产品经理面试题 ——请说说工作中你主导的产品上线后你会关注哪些数据指标? 实际的产品工作中需要通过数据驱动业务:产品经理了解用户对不同功能的使用情况,行为特征和使用反馈,这样可以为产品的改进提供很好的方向。通过分析转化率,我们可以比较快定位用户使用产品的不同路径中,用户使用哪些功能存在问题,哪些功能不符合用户需求等,并提出如何进行优化的改进意见。是衡量产品活跃度、产品质量的重要指标,目前 APP 种类繁多,但用户的时间有限,所以像现在很流行的短视频产品,主要指标就要看时长指标了。新用户时长(分):某一统计周期新用户app时长某一统计周期的新用户数(不去重) 阅读详情

2eec3bc6a848bebb784efe2bf3938dc5.jpeg

产品上线后,最需要关注的指标有哪些?如何设定?为什么

通用用户数据指标包括以下几种。

1)ARPU:总收入/用户数,即每用户平均收入,用来衡量一个时间段内从每个用户那里所得到的收入

2)注册用户数:(仅针对有注册功能的产品)所有的注册用户总数。

3)活跃用户:指那些会时不时地光顾产品,并为产品带来一些价值的用户,而且不同产品的“活跃”定义有一定差别。

日活跃用户数:某个自然日内启动过APP或是打开过网站的用户,该日内多次启动只算一个活跃用户。

月活跃用户数:某个自然月内启动过APP或是打开过网站的用户。

4)新用户占比:新用户占今日活跃用户的比例

用户流失率:等于总流失用户数/总用户数,而流失用户是指曾经使用过产品,后来由于某种原因不再使用产品/服务的用户。

6)次日留存率:(某天新增用户中,第2天还登录的用户数)/某天新增用户总数。因为都是新用户,可以通过产品的新手引导设计和新用户转化路径来提升次日留存率。

7)渠道转化率:某渠道成功转化的用户数/该渠道看到产品广告的总用户数。

事实上,不同类型(电商、社交、游戏、工具等)及不同平台(PC、移动端等)的产品,其关键数据指标往往不一样

第一类:流量类指标。

1)总PV:每日总页面浏览数,反映网站的受欢迎程度。

2)平均浏览页面数:用户每次登录查看页面数量,反映网站的用户价值高低。

3)平均访问时长:用户每次登录停留时长,反映网站的用户价值高低

4)流量的各渠道来源占比:总流量中,不同渠道的占比分别是多少。可以据此优化SEO和SEM,提升转化率

5)跳出率。

6)退出率

第二类:用户类指标。

1)日总UV:每日总独立访客数,

反映网站的受欢迎程度。

2)注册用户数。

3)新用户占比。

4)次日留存率、周留存率。

5)日/月活跃用户数。

第四类:商业类指标。

1)日广告点击次数。

2)引入新广告品牌是否是知名品牌。

改版评判方式有以下两种。

(1)事前,意见收集。

2)数据分析。

3)问卷调研。

(2)事后

1)数据分析。

2)用户反馈。

3)行业反馈。

4)商业价值。

产品上线后,需要关注运营的四大部分,拉新,促活,留存,转化

产品落地的最后一切都是为了提高转化

7606c1cffc33c54a7c620c3ab034992d.png

(拓展人脉圈子)

点击左下角查看更多

ae31f9134f6861e0794677608c46bb99.gif

如何零基础入门产品经理 一、什么是用户需求? 这个问题是一众互联网公司经久不衰探讨的话题,犹如一件“上古神器一般”,谁拿到它就可以一统江湖。 其实就是人性的需求,想要理解人性的需求,首先要理解人性本身,用人性抓人心方为王道。 因此在越来越多的互联网公司注重用户需求以后,产品经理这个职业被推上了行业红利的风口。 产品经理对一个互联网公司而言,其实是一个相当重要的角色。因为产品经理要负责整个产品诞生过程,所以从开... 阅读详情

相关推荐

产品经理面经(1)

解析:面试官的角度出发的话,就是简单的字面意思,需要你做一个自我介绍。时长控制在3-5分钟即可。注意,你面试的是产品岗,是做产品人的而不是其他的岗位,回答自我介绍的时候必须紧扣“产品”理念,不要出现“驴唇不对马嘴”的情况。更重要的是:面试一般都是有印象分的,自我介绍答得不理想可能你在面试官那里整体的印象就会变差,不能说让面试官戴上了“有色眼镜”但是也也差不多了,我的建议是最好在自我介绍的环节表达的干练一些,紧扣产品思维,让HR上来能对你有个好印象。我这题提供了一套答题模板可以进行参考。(1)我是谁。

2301_78053665的博客 1158

【数据分析】 常用的数据指标

数据分析中常用的数据指标

在红尘中争渡 5269

【产品经理修炼之道】- CRM系统从规划到上线经验

在做这个项目过程中,我有过心力交瘁,一度想要放弃,没想到比预想的结果要好。回过头来再想想,做这种企业内部数字化项目就应该有耐心,遇到问题解决问题,取得大家信任之后,情况会越变越好的。如今复盘这个项目,我得到的经验就是:1)前面提到的《华为数字化转型之道》书中说到,员工抵制是数字化转型失败的首要原因,这也是我做这个项目收获的最大教训。系统上线后遭到销售的抵制,我反思下来的原因是:前期调研的时候和基层销售沟通较少,确实忽略了他们的痛点。2)系统的初始数据导入非常重要,这甚至能决定一个项目的成败。

xiaoli8748的专栏 1036

软件测试

1、问:你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决? 首先,将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后,要获取判断的依据和标准: 根据需求说明书、产品说明、设计文档等,确认实际结果是否与计划有不一致的地方,提供缺陷是否确认的直接依据; 如果没有文档依据,可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方,来确认是否是缺陷; 根据用户的一般使用习惯,...

weixin_30652271的博客 3427

【产品经理修炼之道】-产品经理入门经验总结

项目完成后回顾项目过程中哪些过程效率有待提高、哪些过程安排的不够合理,如何避免在下一个项目中继续出现。

xiaoli8748的专栏 2966

SPI模式下的SD卡读写,为什么你的数据总出错?详解时序与状态机避坑指南

本文深入探讨SPI模式下SD卡读写数据出错的根本原因,提供时序优化与状态机设计的实战指南。针对时钟周期计数、状态机跳转和忙检测等核心问题,详解命令时序细节、状态机同步策略及高级避坑技巧,帮助开发者提升SD卡在SPI模式下的稳定性和性能。

weixin_30514745的博客 261

电商、流量平台分析指标

1、规模数据 pv、uv、注册用户数,这些指标反映了一个电商或者流量平台的规模大小。 2、用户参与度指标 电商:访问人数、点击商品人数、放入购物车人数、提交订单人数、完成交易人数 流量平台:访问人数、注册人数、用户点击平台内容、用户发布动态内容、用户转发动态内容 这些指标反映了电商或者流量平台对用户的吸引程度 3、转化、收益 电商:用户购买商品 流量平台:用户购买会员权益 这些指标反映了电商或者流量平台最终的收益情况 ...

csefrfvdv的博客 1471

避坑指南:CentOS7.9安装Python3.8.16后yum报错的快速修复方法

本文详细解析了在CentOS7.9系统安装Python3.8.16后导致yum报错的原因,并提供了快速修复方法。通过修改yum配置文件指向Python2解释器,以及使用alternatives工具管理多版本Python,有效解决兼容性问题。同时推荐使用虚拟环境隔离开发环境,避免影响系统稳定性。

weixin_26908317的博客 493

产品上线后要注意的指标

题目 产品上线后,最需要关注的指标有哪些?如何设定?为什么?(腾讯-2013) 1.题目分析 本题考查点:数据分析、数据运营。 本题考查求职者对数据分析的理解。随着产品经理岗位职责日趋完善,国内互联网产业的成熟和竞争的加剧,从数据分析的角度来客观科学地评估产品的现状和指导产品的改版,已成为产品经理需要具备的核心能力。不懂点儿数据分析方法,怎么说服开发做功能呢?怎么说服老板给资源呢? 2....

fylswy的博客 6003

【实战】Python 携程酒店价格实时抓取爬虫项目全解析

摘要:本文介绍了一个基于Python的携程酒店价格实时抓取系统开发方案。系统采用Requests、BeautifulSoup和Selenium等技术栈,实现了多城市、多日期的酒店数据采集,包括价格、评分、位置等关键信息。通过请求头伪装、IP代理、随机等待等反爬策略,有效应对携程的反爬机制。系统支持数据清洗、去重和CSV/Excel导出,并提供了多线程优化、代理池集成等进阶方案。本文详细阐述了技术原理、代码实现和优化策略,同时强调了数据采集的合法合规性,为旅游行业数据分析提供了可靠的数据获取方案。

2503_91057718的博客 2604

手把手实现3D肺结节检测:基于Faster R-CNN的从CT处理、训练到部署的五步代码级实战与避坑指南

亲爱的同学,当你能完整实现“3D Faster R-CNN肺部结节检测系统”,你会发现医学影像AI的毕设课题充满挑战与成就感。我们围绕3D Faster R-CNN模型,从数据处理、模型搭建到实验验证,一步步带你打造一个能精准检测肺部结节的智能系统,让你的毕设既体现技术深度,又能为肺部疾病早期诊断贡献实用价值。是专为3D医学影像设计的目标检测模型,能在三维CT数据中自动定位、识别肺部结节——这一课题兼具“临床价值”和“技术挑战性”,是毕设的优质选择,能充分展现你的工程能力和科研敏感度。

LXY_LOVE36的博客 304

什么是产品经理 | 文末赠书

作为每一位想要成为产品经理的人,需要具备丰富的思考能力和创新思维。同时,需要具备多方面的技能,包括市场分析能力、数据分析能力、设计能力等等。在接下来的职业发展中,还需要不断提升自己的技能和知识水平,了解最新的市场信息和技术发展方向,不断改进自己的工作方式和方法,才能成为一名优秀的产品经理。本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写,涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。全书共分为9章,第1章大致认识产品经理的职能范围;

狮子也疯狂的博客 2870

YOLOv11 改进 - 特征融合 | 小目标检测救星:DySample动态上采样减少特征丢失

本文介绍了超轻量且高效的动态上采样器DySample与YOLOv11的结合,以解决传统上采样器工作负载大、应用场景受限的问题。DySample从点采样角度构建上采样,绕过动态卷积,使用PyTorch标准内置函数实现,无需定制CUDA包,能大幅减少参数、FLOPs等资源消耗。我们将DySample代码集成进YOLOv11。实验脚本显示,结合DySample的YOLOv11在多个密集预测任务中或表现出色。

魔改工程师的博客 1411

详解AI产品经理工作全流程,至此一篇,彻底了解AI产品经理工作

需求定义主要要定义清楚以下几点:1、做什么?2、为什么要做,有什么收益和价值?3、业务预期目标、上线期限?为了方便理解,我们以开发一套筛选薅羊毛用户的产品进行举例说明。1、项目背景团队发现负责的项目数据统计有些异常,细查之后,发现存在夜间偷数据的情况,大致行为路径如下:淘宝上买一批手机号,注册新账号。通过自动薅羊毛的方式(新手礼包、每日签到、周任务等),获取免费券等资源。夜深人静的时候,使用免费券或积分批量下载数据。亡羊补牢,犹未晚矣。我们决定开发一套筛选薅羊毛用户的产品,彻底堵住这个缺口。

lyy2017175913的博客 1969

2025届程序技术类笔试题

希尔排序在直接插入排序的基础上进行了改进,它通过比较相距一定间隔的元素来进行,各轮比较所用的距离随着算法的进行而减小,直到只比较相邻元素的最后一轮排序为止。某人逆着水流的方向向岸边划船,每次行进前进x米后需要休息一下,休息期间船会自行倒退y米,每次休息后再次行进,前进距离缩短1/5,若起始距离岸边为m米,问:能否到达岸上,需要行进多少次才能上岸。直接插入排序的原理是将第i个元素插入前面i-1个已排好序的记录中,将比第i个元素大的记录依次向后移动一个位置,将第i个元素插入空位。第二轮相邻比较,后移2次。

博客 591

Vue - 列表拖曳排序 / 鼠标拖动改变顺序排列高效简洁组件(支持PC端与移动端触屏拖动,也可在滚动条内排序自动滚动,流畅丝滑无 BUG)

Vue-高效简洁列表拖曳排序/鼠标拖动改变顺序排列组件支持PC端与移动端触屏拖动,也可在滚动条内排序自动滚动,流畅丝滑无BUG列表拖曳排序插件vuedraggable拉动拽动拖动顺序改变排序js,vue.js,nuxt.js列表如何实现鼠标拖曳改变顺序排列支持滚动条内复杂数据对象带拖动效果动画排序完毕自动排列数组位置克隆Vue.Draggable官方文档教程SortableJS与vuedraggable列表拖动排序Vue拖拽组件库vuedraggable的安装与使用用户用鼠标拖动排序功能源码最好

🏆 前端领域优质创作者 4847

从一个面试官的角度谈谈产品经理怎么写简历

老K在6年的产品经理职业生涯中,面试过近100位产品经理——从产品助理、产品经理到高级产品经理,因此,我非常清楚面试官在筛选简历时看重什么。本文以一个面试官的视角,用产品经理的思路告诉大...

ksyehh的博客 3922

eCognition易康操作教程(一):如何利用eCognition易康软件进行影像分割之棋盘分割、四叉树分割、光谱差异分割

进程执行完成后,植被覆盖区域与裸地区域合并了。第三步:清除分割结果,点击“Image Objects”菜单栏,点击“Delete Level(s)”,选中“ResultLevel1”,点击”ok”删除棋盘分割结果。四叉树分割之后,有的正方形大一些,有的正方形小一些,大说明该区域的光谱特性更加均一,而小说明不太均一。Leve:选择运行算法的矢量层名称,这里选择四叉树分割算法得到的矢量层“ResultLevel2”。Image Layer weights:图层权重,这里设置为“1,1,1,1”。

蒹葭苍苍 4608

面试产品经理需要注意什么?

最近面了十余位1-5年的产品经理,我这儿的通过率勉强1/3。我认为对于初阶产品经理(0-5年资),面试题几乎是开卷考试,有价值的问题跑不出一个很狭窄的范畴,于是整理了一下自己常用的面试问题如下。我自己常用的面试套路就是1+3+1,全程40-60分钟不等。第一个“1”,在简单的开场白之后,我会让候选人“简单”介绍一下自己。这道题一般情况下不扣分,只加分。首先,我会强调“用几句话简单介绍一下自己”,所以唯一的扣分点是,候选人洋洋洒洒把自己的简历念一遍。

2401_85375151的博客 1339

Data-Structures-and-Algorithm-Analysis-in-Java.pdf

作者: Weiss, Mark A. 出版社: Addison Wesley Data Structures and Algorithm Analysis in Java is an “advanced algorithms” book that fits between traditional CS2 and Algorithms Analysis courses. In the old ACM Curriculum Guidelines, this course was known as CS7. This text is for readers who want to learn good programming and algorithm analysis skills simultaneously so that they can develop such programs with the maximum amo...

怀旧版电脑GBC模拟器

再现原版GBC掌机的界面,电脑运行连游戏界面都一样大小,很怀旧,很真实,(英文版)强烈推荐,很小的文件,很难才找到的。

迭代上线前后,产品经理一定不能忘记的10件事儿

前几天跟一个产品老哥扯淡,老哥哭诉自己因为迭代上线忘记配置一个参数导致1季度奖金扣没了,我哈哈哈哈怀着悲痛的心情哈哈哈表达了自己深切的哈哈哈哈惋惜。笑完之后又想了想,上线前后这个时间段,我...

ksyehh的博客 884

温度PID控制PLC程序

温度PID稳定控制程序,适用于欧姆龙PLC,对其他PLC也具有很大参考价值

通过一个 AI 产品的落地,掌握产品经理工作全流程

当决定实现这个产品之后,首先我们要做的就是定义产品需求**,明确做这件事情的背景、价值、以及预期目标都是什么**。在这个环节中,我们会和业务方共同沟通(因为一般需求来源是业务),来决定我们的业务预期目标是什么,期望什么时候上线。这里,我提到的业务方可能是运营,也可能是商务。在这个项目中业务方就是运营,我们的期望是通过算法找出高流失可能性的人群,对这些人进行定向发券召回。这个项目的最终目标是,通过对高流失可能性的人群进行干预,让他们和没被干预过的人群相比,流失率降低 5%。

AI大模型的博客 881

SIMATIC S7-1200, S7-1500 PID 控制[手册]

SIMATIC S7-1200, S7-1500 PID 控制[手册]

【产品笔记】3.产品经理实战

1、团队合作 2、产品设计到立项 3、项目启动到产品上线 4、产品上线后的运营 产品=商业模式+功能+设计+技术+内容 产品的成功归功于整个团队的精诚合作;产品的失败只归咎于产品负责人。 用户运营:拉新,留存,老用户召回 内容运营:内容质量、数量,设计规则让好的内容展现,设计机制使得用户贡献好的内容并从中获得收益,内容消费 市场运营:通过市场活动、病毒式传播等,推广,让更...

*晴儿*的博客 1270

产品经理的职责有哪些?到底该做什么?

产品经理作为互联网最火的岗位之一,各行各业的人心生艳羡,想要学习成为一名产品经理。但是因为不了解产品经理的工作内容心生退意,怕搞不定。为了解决大家的踌躇,接下来我就跟大家介绍一下产品经理到底有什么职责?平时需要做啥?  在了解产品经理的工作职责之前,首先得先理解产品经理到底是一个怎样的工作岗位。  一.产品经理是一个怎样的工作岗位百度百科是这样定义产品经理的:  产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品

zy1992As的博客 1977

产品经理在各个流程中(评审-开发-测试-灰度-全量)的职责

在一个产品从设计到上线的过程中,产品经理大致需要经历:「需求设计」-「产品内审」-「工程评审」-「开发过程」- 「产品验收」-「测试过程」-「灰度发布」-「全量上线」这几个流程,我刚开始实习时,对于自己在各个流程中应该扮演的角色认知其实是很模糊的。所以,这篇文章主要讲解各个环节的内容、目的以及产品职责,希望对产品新人能有所帮助。 一、需求设计 简单来说就是写PRD,这部分大家都比较熟悉,就不作展开。 二、产品内审 产品内审即产品经理内部的评审,有可能是同级互评或者上级评审。一般是辨别需求的真伪,设计

原住民的自修室 1807

产品经理工作全流程

话不多说,先上图。 以上是产品经理的基本工作流程要求(偏基础)。 需求来源部分 不同方向的需求来源略有不同,总体来说,产品经理的需求来源有以下几个方面: 业务需求:由业务方,比如 BD、编审、运营等,直接提出的业务需求; 数据挖掘:通过数据挖掘和分析,发现的问题或需求; 竞对调研:通过分析竞对的产品,发现竞对比我们有优势或值得学习借鉴的地方; 实地观察:不论是 B 端产品还是 C 端产品,其...

wjy619251334的博客 3004

决定了,转产品经理啦。

Boss 直聘投递简历,大量投递简历(boss 记录我总共沟通过的 hr 是 982 位,目总共投递了 196 份简历,视频面试 23 家),说真的产品面试多面几次你就知道哪些问题会经常问了,面试期间录音,面试结束后立刻记录并分析面试过程中的问题,并不断反思自己的不足。

HJS123456780的博客 1035
上一篇: 产品经理-不同背景学生简历优化策略(26)
下一篇: 产品经理-​桌面端、手机端、电视端、平板端在设计上的异同(29)
itclanCoder
博客等级 码龄10年 1481粉丝 434原创
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付:10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值