wyqwilliam的博客

数据流图的绘制方法

数据流图与业务流程图之间的区别

数据流图画法及示例

商务会议沟通纪要：一、会议之前的准备：1、和双方沟通会议背景及会议的主要议题，去掉无用部分；2、分别向双方发会议议题及主体相关的材料；3、分别确定双方参会人员，姓名，职位级别，主要负责的部分，对这个议题的作用；4、预定会议室及会场设备，会前提前十分钟进入会场做设备调试，组织会议及向各方打招呼；5、拟定一个会议的议程，先后顺序，每个阶段的事情级重点事项；二、会议刚开始：1、双方人员互...

1、对项目理解越来越深了；2、接项目的时候，思考的重点，关注验收指标，实现的成本以及实现的程度；3、达到指标是有条件的，有一些需要说清楚，要知道指标在哪里，如果指标太高的话，需要确定天花板在哪里；4、技术层面，从技术的角度，能不能支撑，如果能支撑，再谈商务，技术层面需要严格把控；5、价格层面：通过砍功能，将无关紧要的去掉；出的所有的报价，内部都有利润核算，利润是有指标的，如果低于利润值，对...

看各种书，翻各种文章，遇见了很多理论：1.有的告诉我们，要按照「重要-紧急」来划分工作，这样更能分清楚轻重缓急。2.有的告诉我们，要有明确的时间截止日期，这样才能有督促效果。3.也有的告诉我们，面包要一口一口吃，任务一定要分得够细，才具有实操性。嗯，是的，都没错，也确实适合当前自己的需求。但每套工具似乎都相互独立，没有一个通用的来整合统一。一次偶然的机会，在一个时间管理网站...

信息管理系统：技术需求：Servlet+jsp+mvc+jdbc软件需求：开发工具：myEclipse数据库: mySql服务器：tomcat浏览器：Firefox硬件需求：一台电脑。功能需求:完成用户登录。完成用户注册。完成用户退出。完成查看个人信息。完成修改密码。完成查询所有用户信息。数据库设计：创建用户表.表名:t_...

首先进入wps，右键点击菜单中的标题，弹出窗口，点击修改样式，点击左下角的格式，点击编号。 其次点击多级编号，任选一种方式。 然后点击自定义，在自定义对话框中，默认设置一级编号，自定义选择各项进行设置。 最后点击级别中的“二”，同理设置二级编号，完成后点击确定即可。 ...

项目中非开发方面的常见问题：1.部署过程中漏掉部分内容（文件）2.替换文件位置不对，或者没有成功替换3.部分主要模块代码替换之后，没有重启项目4.用户使用方式不正确5.开发过程中为了方便，更改了端口映射，忘记和实施人员交代6.实施人员和用户交代不清7.责任混乱，用户方对接人员多，但是没有人拍板8.问题点描述不清楚，指代不明确，或者只描述了部分现象，重要方面被忽略了9.测试用例设置...

1、项目经理必会：①列产品的功能清单②制作PPT③编写项目汇报类文档④绘制项目图件⑤收藏项目文档相关的模板（交接证明，验收证明）⑥编写项目标书，投标文件，招标文件⑦编写专利，论文，出项目的解决方案⑧技术方面：项目的部署与维护，产品调研⑨演讲、宣讲、汇报、演示、对接2、验收报告或者验收PPT的套路:①明确说明项目中合同要求的内容②回应合同内容，做了那几...

今天还我的甲方，我的同事，在吃饭的时候聊起关于健康的话题，由于我具有跑步的习惯，所以我们将焦点聚焦在跑步的话题上。由于我跑步，所以我将我的跑步记录展示给了他们，他们当场就很佩服我，当场叫我下周末带他们一起跑步。其实，我的跑步历程是这样的，在读研究生那会儿，我们师兄有跑步的习惯，我好动，所以他们经常带我去跑步，撑场面，所以我就跟着他们，通常跑完步，师兄们会请客，所以有一种跑步的风气，所以我经常能...

（1）明确项目的基本配置①项目所需要的服务器，硬件设施及参数配置 语音服务硬件参数 CPU 主频 内存 硬盘 网卡 8核 2.5 GHz 32GB SATA 7200RPM*3 ...

（1）在签署合同之前①支持售前工作，从售前哪里了解项目的基本信息②提供售前咨询及解决方案（可能需要）③明确客户的需求，客户所需要的产品，做什么东西，做成什么样子④评估自己的技术、产品、能力等，若有必要还需要寻找供应商，寻找材料和资料，同时客户还有可能会来现场参观，准备参观材料，演示材料，演示的产品，演示的PPT等，在这次进一步沟通产品的需求，需要做什么，做成什么样子⑤写标书，写...

可以将个人的成长与发展分为：技术方面的成长：当下比较流程的有Java开发，Python开发，前端开发、大数据开发，人工智能开发行业的成长：可以选择网络安全，金融、财务、政府、消防、公安、军事、医疗、银行、航空航天，工业互联网（此领域比较广）等在选择行业的时候，作为长期发展的方向，需要选择一个大的方向，受众面比较广的。就像商学课程里边讲的那样，大产业，只有大产业才能成就大企业。另外大方向...

1、和桑总沟通总结：①底层在对接的时候，遇到问题，沟通不动的时候，就需要让高层去对接，但是你要明确需要对方帮忙解决什么问题，这个需要特别清楚。②高层在对接的时候，往往只是简单地描述一下问题，说一下思路，而且只说几个问题，说几个自己能说清楚的和对方方便回答的【但是你需要整理出所有的问题，而且对于每一个问题都需要特别熟悉】。我们都知道高层不会亲自去干活，干活的都是下边的人，这个时候只是需要征得...

1、现在这种形式，实际关系的淡泊，虚拟的忽视，做事情沟通真的很重要。建设不了真实的团队，那么就建设虚拟团队，然后加加强沟通，因为你的这个项目的负责人，同时是协调者，是问题的解决者，让大家做到思想上的同步，同时引导大家跟着你的思路走真的很重要。2、团队难免会发生分歧，项目经理不被理解，整天被自己的开发团队怼，被用户怼，被供应商怼，被领导怼。真的心态很重要，等到他们怼完了，他们发泄完成了再回过...

横向：管理层面，跨领域，管理的本质纵向：技术层面IPMP：是国际项目管理协会，现在在瑞士管理不在于知，而在于行——彼得德鲁克项目经理修炼...

1、无论是开发、测试、还是需求沟通，中间环节太多2、语音模块供应商的态度不端正，不能真正静下心来倾听顾客的声音，项目进展6个月了不知道用户的需求及实现场景是什么，开会讨论各种找借口应付差事，出问题了，互怼，没有真正静下心来考虑到底问题点在哪里3、对于供应上的管理力度不够，供应商不干活，没有深入地去剖析为什么不干活，怎么去解决这种局面4、对于客户的需求问题，一直想着弱化问题，需求没有明确化...

原文链接1、我们可以登录“中国专利电子申请网”下载相关的安装文件，其网址为http://cponline.sipo.gov.cn/，如下图所示，我们在该网站的“工具下载”栏目中，查找安装文件。2、在随即打开的网页中，下载如下文件：“CPC安装程序”和“CPC客户端离线升级包”。3、先安装CPC安装程序，如下图所示，一路“下一步”，最后点击完成即可。4、程序...

从和君商学院毕业已经有接近一年的时间了，在每天急匆匆的生活中，只顾了眼前的生存。再加上前一段时间一直学习，非常的忙。直到这个月，这份工作，才使得我的工作和我的努力，以及我的生活相匹配起来，所以才有了今天的读书，听课。其实在和君商学院，先生提倡的观点就是“不可一日不读书，不可一周不锻炼。”，我一直将跑步坚持到了10月，11月天实在来冷了，我就没能坚持。至于读书，除了《褚时健传》，我没有读几本书。...