1、项目经理必会：
①列产品的功能清单
②制作PPT
③编写项目汇报类文档
④绘制项目图件
⑤收藏项目文档相关的模板（交接证明，验收证明）
⑥编写项目标书，投标文件，招标文件
⑦编写专利，论文，出项目的解决方案
⑧技术方面：项目的部署与维护，产品调研
⑨演讲、宣讲、汇报、演示、对接
2、验收报告或者验收PPT的套路:
①明确说明项目中合同要求的内容
②回应合同内容，做了那几个部分
③细化写出工作量及工作内容
⑤应该重点体现网络安全，等级保护，安全等级，安全措施等
3、演示中：
①确保每一个功能都是比较好的，都是能点击的
②确保需要点击的功能都是有数据的
③要有重点，在做项目的过程中就应该有重点地去体现，重点是什么，准备重点演示什么
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