pmp重点串讲(一)

本文介绍了项目的特点,强调临时性和独特性。项目管理涉及工具与技术的运用,以及项目、项目组合、项目集的关系。文章详细阐述了项目生命周期的不同类型,如预测型、迭代型和增量型,并提及敏捷开发方法。此外,还讨论了项目经理的角色、人才三角、整合管理以及项目启动、收尾的关键环节。

项目的特点是临时性和独特性

工具与技术是满足项目的要求

项目组合是指站在企业战略的角度进行考虑的。

项目》项目组合》项目集》项目

项目组合是做正确的事情,项目集是实现特定的利益,

组织内多个项目只是共享供应商,共享资金,当做项目集来管

项目生命周期,指项目从开始到结束的所有

包括设计,需求设计,建造等

项目生命周期和项目风险之间的变化

项目生命周期和开发生命周期

可以把敏捷定义成开发方法

预测型生命周期

预测型生命周期,也叫瀑布型生命周期

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