【项目管理一点通】（7） 如何组建自己的团队

一般的项目管理书籍上对于组建团队的问题都是一笔带过，甚至不会提及。实际上说起来容易做起来难。下面我给刚刚上任的项目经理们几点建议：
1、要求人力发一份公告、通知，正式宣布你为某某项目的负责人。但是很多公司这方面做得不好，总觉得没有这个必要，仿佛领导私下委任就可以了。实际上这是非常不正确的。所谓名不正言不顺，公司领导应该要隆重对待这件事情。
2、组织一次项目启动会，所有项目成员都应该参加，该会议应该由项目经理主持，大致流程是，先由公司领导讲话，大致讲讲项目的背景，然后介绍一下项目的情况，接着介绍项目组的组织架构和项目经理的任命，最后说一些激励的话。会议的目的一方面是宣布项目的启动，另一方面就是宣布项目组的成立。
3、项目经理应该在项目启动会之后接着组织项目组第一次会议，会议的目的是介绍项目的情况以及项目的实施方案，尤其要重点突出项目的时间节点和内部分工，同时还要宣布项目的管理制度。在提到管理制度的时候，一定要强调自己的核心职责和管理职能，千万不要将任务分工了事。
4、项目经理还需要召开核心团队会议，一般由团队骨干分子组成，比如设计经理、开发经理、测试经理、实施经理等。这个会议的目的仍然是强调项目的节点和内部的分工，但是更倾向于各个小组之间的协作和各小组内部的管理。要求各个小组按照已经发布的管理办法来进行。
5、项目经理还有必要同个别关键人物进行私下沟通和交流，比如某些技术骨干。这些交流不建议在核心团队会议上进行。之所以和关键人物进行交流，主要是了解他们对项目的看法，发挥他们的积极性，所以这个步骤也是很重要的。
完成这些步骤之后，项目组就基本上创建起来了。接下来就开始按照项目流程开展工作。