领导安排任务，回复"好的"真的好么？

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经典好文推荐，通过阅读本文，您将收获以下知识点:

一、领导看到“好的”后是什么想法？

二、领导安排任务的目的是什么？要求是什么？期望是什么？

三、遇到这种情况我们该如何回复

四、平时跟领导沟通时多进行换位思考

领导安排任务，大部分人都会回复“嗯”、“好的”、“OK”等等相关术语。

细思一下，这样简单粗暴的回复对自己的发展前途友好么？

为了解决这个问题，我们首先要弄清领导安排目的是什么？要求是什么？期望是什么？

举个例子：

领导：小王，明天某某项目问题复盘，你定下会议室。

小王：好的。

一、领导看到“好的”后是什么想法？

假如你是领导，你觉得小王这样的回复怎么样？

是不是有点敷衍，不耐烦，我知道了，拒绝深入沟通的意思？

本来你还有一大堆详细的注意事项、要求等准备给小王说，看到“好的”之后，即将说出的话，硬生生的被“好的”堵回去了。

换位思考后，我们发现小王的回复有很大的问题，一次两次还可以，时间久了，轻则会给领导留下不好的印象，重则会让领导对你彻底失去耐心。进而会堵住了自己升职加薪的道路。

二、领导安排任务的目的是什么？要求是什么？期望是什么？

当领导安排任务后，我们要换位思考一下，想想领导安排的目的是什么？要求是什么？期望有哪些？等等。避免我们考虑不全面，导致任务没有完成。

就以上面订会议室来说，小王理解的可能就是简单的登录公司OA ，然后预定一下明天的某个会议室。

但是领导的目的重点是：项目问题复盘文档是否整理好？经验分享会如何开，怎样避免后续此类问题再发生等等。

三、遇到这种情况我们该如何回复？

小王及时回复“好的”，为什么不行？

虽然小王看到领导安排的任务后及时回复表面上没有问题，但，错就错再他没有回复清楚，也没有及时反馈结果。

小王单纯的回复“好的”，只是站在小王的角度考虑问题，小王觉得知道了，会按要求去做，但在领导的角度并不是这样认为的。

领导会觉得小王过于敷衍，我安排的事情你理解清楚了吗？我的要求你知道么？明天开会复盘都分享什么？

所以小王的回复，在领导心里已经留下了不好的印象，领导觉得小王连小事都做不好，继而认为小王工作不细心，不负责任，下一次再有其他的任务和机会，可能就会交给其他人去做了

那么，遇到这种情况我们该如何回复？

首先我们要区分一下任务类型，一般任务有以下3种

通知类任务：通知几点开会

执行类任务：项目问题总结

延迟类任务：预约项目问题分享会

这3种不同的任务，我们要按照不同的情况去回答，切记不可直接说“好的”。

3.1. 通知类任务：明确任务，解决问题

领导：小王，下午1点开周会，你们协调好自己的时间

小王：收到，会提前安排好工作，并通知组内同事准时参加。

小王这样回答，领导心会里觉得这人不错，继而给小王整体印象加分。

因为开会需要时间，领导说“协调好自己时间”就是担心员工完不成工作，所以提醒一下。

小王的回答传递出2个信息：收到下午开会的信息，并会完成今天的工作，然后通知组内同事准时参加。

而且，小王用“收到”，不用“好的”，更具严肃性，给人一种尊重的态度。

从小王简短的回复中，领导会觉得小王这个人对待工作认真负责，勤奋努力，值得重点培养。

3.2. 执行类任务：确认后，给出具体解决方案

领导：小王，项目马上结束了，你把这个项目遇到的问题复盘总结一下。

小王：好的，领导，我这面会从测试反馈问题等级，Bug处理时间长短，用户使用体验，Log 流程等方面去分析，预计5点钟给您看第一版。

像这种执行类任务，就不能像上面一样简单的回复了，这时候需要回复的更详细更具体。而且这是领导单独给你布置的任务，可用“好的+详细情况”来回答。

小王上面的回复给领导传达出：小王具体会从哪几个方面进行分析，工作量如何，何时做好这3个信息。

如果领导认为方向不对，有遗漏的地方，或者有其他新的想法，会直接提出来，这样小王做出来的第一版很可能就是最终版，不需要再修改了。

而且需要分析这么多，工作量肯定不少，如果不是很着急，领导也会放宽时间，让小王明天再给他。

总之，这种回复能避免很多问题，避免因方向错误而需要重新分析，避免按自己理解做完后反复修改，避免在这些过程中给领导留下不好的印象，也消磨了你做事的态度和耐心

3.3. 延迟类任务：确认后，及时反馈

领导：小王，明天某某项目问题复盘，你定下会议室。

小王：好的，领导，我刚约了明天某某会议室, 项目问题复盘的PPT下午5点左右发你，还请帮忙review 润色一下。

延迟类任务花费时间长，领导很容易忘记，当你说了提醒他，他就可以放心去做其他工作，不需要时时想着这件事分散他的注意力。

虽然领导知道开会要沟通哪些问题，但这些问题目前的进展和资料还是需要给领导更新一下。

如此认真负责的下属，换做你是领导，你会不会重用？不要觉得这些都是小事，成大事者都是从小事做起的

四、平时跟领导沟通时多进行换位思考。

如果你是领导，一句“好的”，“收到”真的会让让你满意吗，你是否觉得还差什么，是否要回复的更详细一些？

微信/钉钉等作为一个与人交流的工具，随时都会放大你沟通上的问题。微信/钉钉上一个简单的回复，可能就决定你在职场能走多远？

所以，跟领导回复时，除了“好的”“收到”，再说详细一点，有问题及时跟领导反馈，切不可让一个小小的回复阻碍你升职加薪的道路。

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