9、项目范围管理全解析

项目范围管理全解析

1. 定义范围（Define Scope）

1.1 类比与陷阱

当明确了客户想要的房屋类型后，就需要进行优先级排序。例如，网球场虽好，但因当地多雨且花园面积有限，就只能舍弃。在定义项目范围时，要避免范围过窄或过宽，否则会导致项目的不满意。

1.2 输入

• 项目章程（Project Charter）
• 需求文档（Requirements Documentation）
• 组织过程资产（Organizational Process Assets）

1.3 工具与技术

工具与技术	说明
专家判断（Expert Judgment）	无需过多解释，依靠专家的专业知识和经验
产品分析（Product Analysis）	适用于实体项目，可使用系统分析和价值工程等工具，从不同角度审视项目范围，发现潜在的范围项
备选方案识别（Alternatives Identification）	这是项目经理的重要秘诀之一。项目实施如同一场探索之旅，在项目推进的每一步，都需要有多种选择。例如，思考项目应在何处开展、由谁担任项目经理、采用何种技术实现产品等。通过不断询问“当前挑战或