4、敏捷实践部署与编程实验研究

敏捷实践部署与编程实验研究

一、敏捷实践在组织中的部署

1.1 项目复盘与实践识别

在一个项目结束后，项目团队和利益相关者共同进行了项目复盘，目的是为特定的敏捷流程找出最适合和最不适合的敏捷实践。复盘由相关促进者和评估者组织，利益相关者确定了某些流程中最适合和最不适合的实践。

适合的实践包括：
- 单元测试
- 增量式过程模型
- 与客户进行任务的迭代规划

不适合的实践有：
- PP 实践
- 开放式办公空间
- QA 程序

同时，还确定了对三个最不适合的敏捷实践的改进措施，以及与传统计划驱动软件开发方法相比，最佳敏捷实践的关键优势。基于项目经验，揭示了一些问题和解决方案，并由促进者总结后报告给管理层进行进一步分析。

1.2 PIW 的作用与反馈

PIW（迭代后研讨会）被认为是在项目和组织层面改进实践的有用方法。在复盘过程中，管理层和客户都认为 PIW 是积极的实践。项目利益相关者在问卷中也表示认同 PIW 在寻找软件开发实践改进方面的作用，并且认为在未来的敏捷项目中继续开展 PIW 是有用的。

不过，项目团队和管理层都希望在未来的 PIW 中，项目团队能够直接向组织层面迭代地提出行动点，因为有些行动点项目团队自身无法实施，可能需要组织层面的参与或决策。管理层愿意在试点项目期间考虑并实施这些流程变更。

1.3 组织改进与评估

项目复盘后，立即进行了组织层面的敏捷实践改进工作。管理层、项目团队和利益相关者参与了组织改进研讨会，外部促进者提供项目中的 SPI 行动信息，敏捷评