32、敏捷开发：冲刺计划与执行全解析

敏捷开发：冲刺计划与执行全解析

1. 冲刺计划概述

冲刺计划是确定团队在冲刺期间可完成工作的重要环节。其核心在于判断所选产品待办事项是否能合理纳入冲刺，同时考虑团队已有的承诺。这一过程会不断循环，直至团队达到工作能力上限，此时承诺确定，冲刺计划结束。

2. 确定团队能力

在冲刺计划中，首要任务是确定团队在冲刺期间的可用工作能力。了解团队能力有助于Scrum团队明确可交付的成果。

2.1 能力的构成因素

团队的工作能力受多种因素影响，如其他Scrum活动所需时间、非冲刺相关的工作承诺、团队成员的个人休假，以及应对意外情况的缓冲时间。

例如，一个为期两周（十天）的冲刺，团队实际用于冲刺执行的时间并非十天。其中，大约一天时间需用于冲刺计划、冲刺评审和冲刺回顾等活动。此外，团队还应预留最多10%的时间协助产品负责人进行产品待办事项的梳理工作，确保这些事项准备就绪。

团队还需考虑非冲刺相关的工作，如支持现有产品、维护其他产品等。同时，在八小时的工作日中，团队成员实际用于处理产品待办事项的时间也不足八小时，因为还需处理会议、邮件等事务。另外，团队成员的个人休假也会降低团队的整体工作能力。

扣除上述各项时间后，剩余的时间即为团队在本次冲刺中可用于处理产品待办事项的能力。但为应对可能出现的意外情况，还应预留一定的缓冲时间。

2.2 确定缓冲时间

团队可采用多种方法确定合适的缓冲时间。在实际操作中，经过多次冲刺后，团队能更好地了解需预留多少缓冲时间来应对开发中的不确定性。

2.3 以故事点衡量能力

团队能