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整体风险论大型信息系统的协作管理如果不是这三个中的一个，这次考试我就挂了！

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。我们实际遇到的大部分是第

IT项目管理过程-控制 项目控制就是根据项目跟踪发现的偏差和问题，制订相关的改进措施和解决方案并监督其执行，保证项目按照正常轨道运行。我们谈风险控制喜欢说要分析出风险的根源，项目控制也一样需要分析出问题和偏差的根源，而这一关键步骤则需要项目经理和整个项目组有完善的问题和偏差分析能力(涉及CMMI的DAR过程域)。由于任何一个问题或偏差的产生都往往不是一个因素确定的，所以这里不仅仅是分析的时

很遗憾的一点，2011.5试题2找不到原题，我自己也没有印象了。 考试年度   考试题目  详细信息   2011.5  试题一  论项目的沟通管理   在管理项目的过程中，至少涉

2011年下半年信息系统项目管理师论文准备纲要上半年上午1和案例都在60分左右，论文跑题了，挂了，下半年着重准备论文。  1.历年试题分析：整体 2次（基本过程/计划和监控）质量4次（基本/评审/质量保证、质量控制/质量计划信心 2008年前每年必考1次）

转载与：http://www.mypm.net/blog/user1/chenhl/archives/2007/15133.html[摘要]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项

下面此文很好的对项目整体管理进行了总结，而且，其中大段文字都可以作为论文的素材。引用地址：http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=865&dept=知识体系&class=项目整合管理 ===============

上半年没有过，呵呵，有十年的项目管理经验了，竟然被个论文给搞死了。上半年最担心的就是论文。可就是没有过，题目还基本猜到了。上半年上午和下午1的成绩都有60分（75分卷子），下半年看样子只用准备论文了。 问题原因：1.最近十年完全不用笔写字，写字速度太慢。对于我

<br />备考 便于记忆 见图<br /> <br /> 

扎实的准备了三篇论文，希望押中一个。 论信息系统的整体变更控制---整体管理范畴 论信息系统的配置管理---配置管理范畴 论信息系统的冲突管理---人力资源管理范畴 还有三篇没有时间记忆了：质量、人力、收尾