信息系统项目管理师论文题目全集

很遗憾的一点，2011.5试题2找不到原题，我自己也没有印象了。

考试年度

 

考试题目	详细信息

 

2011.5

试题一  论项目的沟通管理

 

在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理办法，这就是“三方一法”。   当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。   请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：   1、简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。   2、请依据项目管理理论，简要叙述应该如何与客户沟通。   3、请结合在你的项目管理实践中发生的具体事例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

   

试题二  论项目的成本管理

 

（暂时找不到原题）

 

2010.11

 

试题一 论大型项目的进度管理

 

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。      请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：      1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。      2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下   要点叙述：     (1) 大型信息系统项目的特点     (2) 大型信息系统项目的组织结构     (3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤     (4) 大型信息系统项目的进度控制要点     (5) 实施进度管理的工具和方法     3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），   并总结你的心得体会。

   

试题二 论多项目的资源管理

在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。      请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：      1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。      2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。      3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源   管理的保障和支持。

 

2010.5