2011年下半年信息系统项目管理师论文准备纲要

2011年下半年信息系统项目管理师论文准备纲要

上半年上午1和案例都在60分左右，论文跑题了，挂了，下半年着重准备论文。 

 

1.历年试题分析：

整体 2次（基本过程/计划和监控）

质量4次（基本/评审/质量保证、质量控制/质量计划信心 2008年前每年必考1次）

人力资源2次（基本/建设、绩效）

风险2次（基本/组织的作用）

采购1次（基本2008下）

其他的排除（但不排除大项目和企业级）

 

2.猜测：

猜测2011下半年最有可能的是：1.整体，2.采购，3.人力，5.风险，4.配置管理。

 

3.新的趋势：

通过分析历年试题，可以看的出来现在考9大领域的基本过程是不可能的了，更多的是在9大领域中某个领域的某个（或者多个）知识点。

例如：上半年的沟通管理，

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1、简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。

2、请依据项目管理理论，简要叙述应该如何与客户沟通。

3、请结合在你的项目管理实践中发生的具体事例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

这个题目的重点是：沟通技巧和方法，然后在整个项目生命周期中确保与客户的良好沟通。

 

项目背景 600字

沟通管理基本过程600字

和客户沟通的技巧方法600字；

生命周期中和客户的沟通案例900字；

收尾总结300字。

 

4.我的思路：

1.上面罗列的备考领域 基本过程域准备一篇。

2.在这个过程域中没有考过的知识点，准备个900字的素材。

3.比如：整体管理 ，基本过程域准备一篇论文， 单独为整体变更控制准备900-1200字的素材。

 

上半年没有发现这种趋势，我认为会考沟通协作，但是把精力和重点全部放在协作上了。

也许这样准备，论文就不会挂了。