团队管理的一些观点。

绩效管理=绩效+管理+管理人员.
大公司小公司的绩效管理方案不相同，业务部门和研发部门的绩效管理方案也不相同。

程序员选择工作机会的目标：工作环境，薪水，发展平台。

wind river一个研发部门的做法是：
基本上是量化和人性化结合, 会有一些硬的指标来打分给每个人

1.责任心；(很重要)
2.技术背景及技术能力；(权重系数50%)
3.团队合作力；
4.潜力

根据他所从事工作在所有工作中的难度权重来定，比如有些人做的事情简单，有些人做的事情很有挑战，其完成结果是
不可一概而论。
没有责任心或责任心比较弱的人，基本上不太指望他。

根据实际能力和以往的工作经验来定，通常我反对临时给一个人加派他没做过的事情，我会有意识的把工作归类，让特
定的人做特定的事情，这样可以让每个人有一定的延续性。