如何面对做管理的患得患失 -技术管理36讲读后感

1. 如何面对“患失”？

做管理并没有放弃技术，而且你也不能放弃技术，放弃了技术是做不好管理的，仅是放弃了编码而已。

怎么做才能不放弃技术？

首先，把技术提高到更高的视角来看待。技术只是一种手段，他究竟能为目标带来什么？借助每个人的技术能力去做更大的事情

其次，换一种方式掌握技术。需要要有更高效的学习方式

1）建立自己的学习机制，利用团队的力量提升技术判断力

2）向别人请教

3）在团队中建立共创 机制。

2. 如何面对“患得”？其实是患不得

首先，管理对个人成长和发展来说，不会失败，通过自己的不断学习，总能适应某种规模的管理

其次，一线技术管理者，即使做不好，也可以回头再做技术

再次，做技术积累的能力，完全可以迁移到技术带头人，或者技术leader角色上。

3. 成长的诉求，必须要技术升维，工作视角必须升级，无可避免，只能奋力向前

工作视角如何升级？

首先，从目标出发看待技术

其次，从评估的角度看待技术（技术的好坏，效率，risk，紧急程度）

最后，从借助自己的技术到借助大家的技术（了解每个人的技术情况，合理安排工作）