wenjun890407的博客

项目初期需要明确如下的事情： 1. 明确项目的需求，需要解决的问题以及面临的risk 2. 明确项目的目标 3. 拆分项目的子task以及每个task的责任人 4. 明确后续task的展开方式，如何汇报，如何tracking 5. 如何验收，验收成果的展示 6. PDCA...

内在动力和真实需求（外驱做好本职工作，内驱成就卓越） 1. 认同管理的价值观 2. 对管理工作有热情 3. 看中管理方面的成长，包括更大的责任，更宽广的视角和更灵活的思维方式 4. 看中管理的收获，包括能力的提升，成就感，影响力和获得感...

1. 如何面对“患失”？ 做管理并没有放弃技术，而且你也不能放弃技术，放弃了技术是做不好管理的，仅是放弃了编码而已。 怎么做才能不放弃技术？ 首先，把技术提高到更高的视角来看待。技术只是一种手段，他究竟能为目标带来什么？借助每个人的技术能力去做更大的事情 其次，换一种方式掌握技术。需要要有更高效的学习方式 1）建立自己的学习机制，利用团队的力量提升技术判断力 2）向别人请教 3）在团...