
项目管理
wenjun890407
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理心得
项目初期需要明确如下的事情: 1. 明确项目的需求,需要解决的问题以及面临的risk 2. 明确项目的目标 3. 拆分项目的子task以及每个task的责任人 4. 明确后续task的展开方式,如何汇报,如何tracking 5. 如何验收,验收成果的展示 6. PDCA...原创 2019-01-20 10:19:42 · 1476 阅读 · 0 评论 -
为什么要做管理 - 技术管理36讲读后感
内在动力和真实需求(外驱做好本职工作,内驱成就卓越) 1. 认同管理的价值观 2. 对管理工作有热情 3. 看中管理方面的成长,包括更大的责任,更宽广的视角和更灵活的思维方式 4. 看中管理的收获,包括能力的提升,成就感,影响力和获得感...原创 2019-01-31 19:45:17 · 649 阅读 · 0 评论 -
如何面对做管理的患得患失 -技术管理36讲读后感
1. 如何面对“患失”? 做管理并没有放弃技术,而且你也不能放弃技术,放弃了技术是做不好管理的,仅是放弃了编码而已。 怎么做才能不放弃技术? 首先,把技术提高到更高的视角来看待。技术只是一种手段,他究竟能为目标带来什么?借助每个人的技术能力去做更大的事情 其次,换一种方式掌握技术。需要要有更高效的学习方式 1)建立自己的学习机制,利用团队的力量提升技术判断力 2)向别人请教 3)在团...原创 2019-01-31 20:43:49 · 414 阅读 · 0 评论