在当今一切都强调【快速】的经营背景之下，库存的管理往往决定了企业的效益，存货在财务报表里是【资产】，但是在老板的心目中，那就是风险，除非具有收藏价值或随时间能增值的存货才是真正的资产，其他类型的存货，很有可能就是资金亏损之处！
存货是企业经营变现的核心途径，卖掉是现金，卖不掉就是损失；如果企业的毛利是30%，100元的滞销存货需要333元的销售额抵销，就是说1元滞销存货需要3倍多的销售收入中的毛利来弥补。
做好存货管理的本质，就是存货周转，一个产品在仓库压的越久，损失越大，事实上一个产品如果在仓库放置超过6个月，基本和应收款坏账类似了（当然合同内的产品销售除外）；存货价值和时间是密切相关的，因此我们必须用库龄来做存货管理，这点和应收账款的账龄是同样的意义。
为此我们在ODOO-ERP中扩展了库龄管理，通过库龄报表，可以直观的看到目前我们的仓库存货的时间维度，减少或控制存货仓库存放时间应该是品控管理的重要考核指标。具体说明演示如下：
通过报表，我们看到，产品A目前有2000个，存放仓库已经超过3个月了，还是属于半成品，如果是订单型企业，这种就不是太合理。产品B有1个是超过3个月的，12个超过6个月，数量不大，但是时间周期长。具体我们看产品库存移动明细（从ODOO导出的）：
从库存移动记录来看，这个产品A和B的管理是存在很多问题的，基本都是在盘点中调整数据。通过账龄报表能够立刻、全面的找出存货周期超过N个月的风险存货。存货问题其实折射出管理决策、执行中的很多问题。
我们还可以根据管理需要自由的定义库龄区间。
更多往期精彩内容....
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
