weixin_68261415的博客

过程组主要数据流 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4、项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5、项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6、项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7、项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预

1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？（ ）A.实施该变更请求B.拒绝该变更请求C.请求详细的数据分析报告D.请求新产品的可行性研究解析【答案】A本题考察-实施整体变更控制-批准的变更。关键词：变更请求已经获得批准，已经获得批准的变更，下一步应该是记录之后去执行。所以选项A正确；选项B，批准的变更不应该拒绝。选型CD与变更流程没有关系。2.由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，

为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！五大过程组十大知识领域背诵表。新版十五至尊图背诵表。新版ITO图（输入输出技术工具）背诵表。

项目经理应该怎么做？155.一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。

请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！请点击关注和收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！

尽管他的第一个项目很小，但这个项目似乎每天都在增长。解析：标准IEEE 802中，MAC地址输入的格式是6组两个十六进制数字，分隔的连字符用（-）或冒号（：），例如 01-23-45-67-89-ab、01：23：45：67：89：ab，这种形式也常用于EUI-64标识。译文：项目成本管理，描述确保项目按照规定预算完成须进行的成本规划、估算、预算的各项过程。译文：项目时间管理，描述确保项目按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划以及进度控制等项目管理过程。

1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。1、采用现代管理理论作为计划，设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库网络等系统按照规划的结构和秩序，有序地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以达到既定系统的目标，这个过程为信息系统（）。QA先收集了大量的项目信息，包括项目的进度目标，成本目标等，结合公司的质量政策制定了质量管理计划，并按照计划执行,定期输出质量控制成果。

【29】在项目可行性研究内容中，（ ）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。【49】（ ）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。【30】（ ）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。这体现了信息安全基本要素的（ ）。【44、45】某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为（44）天，该项目的关键路径有（45）条。

一、概念1.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。2.挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）花费的成本（是超支还是节约）。二、关键值1.计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。

试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示：任务紧前任务工期PVAC乐观可能悲观A258500400BA3513600650CA333300200DB、C117200EC123200180FD、E135300。

外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。根据GB/T 16260-2006中的观点，在软件工程项目中，评估和改进一个过程是提高（ ① ）的一种手段，并据此成为提高（ ② ）的一种方法。1、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M （ ）。

(2)已完工作预算费用（挣得值）=A+B+C+D+E+1/2F+4/5G+3/4H=30+60+25+30+150+1/2*60+4/5*100+3/4*40=435 万元（即前锋线上的累计值）或=475-1/2F-1/4H=475-1/2*60-1/4*40=435 万元。③总时差的应用：工期索赔（业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。(1)实际工期：根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期。

关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径进度灵活性大小的一种方法。①计算原理a.计算ES、EF：从网络计划起点节点开始，沿箭线方向依次向前推算，数值取大。b.计算LS、LF：从网络计划终点节点开始，逆箭线方向依次向前推算，数值取小。②计算步骤：D→①ES→②EF→③Tp→④LF→⑤LS→⑥TF→⑦FF （D为持续时间）③关键工作与关键线路的判定总时差最小的工作是关键工作。当Tc＝Tp时：a.TF=0的工作是关键工作；b.

2】（ ）可以将计算机的服务器、网络、内存及存储等实体资源，抽象、封装、规范化并呈现出来，打破实体结构间不可切割的障碍，使用户更好地使用这些资源。22】（ ）研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识使之不断改善自身的性能，是人工智能技术的核心。11】信息系统开发过程中，（ ）适合在无法全面准确提出用户需求的情况下，通过反复修改，动态响应用户需求来实现用户的最终需求。13】（ ）是现实世界中实体的形式化描述，将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。

则（ ）就是封装后的一个典型对象。50、下表给出了某信息化建设项目到 2019年8月1 日为止的成本执行（绩效）数据，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算(EAC)为:（ ）。6、实施商业智能的步骤依次是：需求分析、（ ）、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。23、在大数据相关技术中，（ ）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。7、大数据具有的特点包括：大量（Volume）、高速（Velocity）、（ ）。

在一个软件项目中，管理人员需要按时了解项目进度，制定项目计划，同时需要及时发现所遇到的问题，然后和团队成员制定解决方案，确保整个计划可以顺利的进行，因此项目进度安排与跟踪是项目管理中的一个重要环节。一、项目进度安排的定义及原则1、进度安排的定义项目进度安排，即通过将工作量分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的项目持续时间中。2、进度安排的基本原则（1）划分—— 项目被划分为若干个可管理的活动和任务；（2）相互依赖—— 活动和任务之间的关系。

关键路径的确定需要用到的各活动的“最早开始时间”、“最早结束时间”、“最迟开始时间”、“最迟结束时间”，然后当“最迟开始时间”-“最早开始时间”或“最迟结束时间”-“最早结束时间”的结果为0，则对应的这个活动就是关键活动，由这些活动构成的“起点”到“终点”的路径就是关键路径。最小生成树在现实中有很多的应用，典型的有，比如上述节点代表的是城市，边是城市间铺设管道，对应边上的权值是铺设管道的成本，要让各个城市间管道能够连通，并且从经济上考虑铺设的管道成本和最小，这个时候权值和最小的生成树就能够满足这种需求。

在芯片设计完成，交由芯片制造厂（Fab）进行试产（Tape out）之后，就可以进行量产了。但Tape out是个漫长的过程，在此过程中，Fab里的工艺及设备工程师们需要不断调试，使得芯片达到一定的良率。对于一个全新的产品，Fab要不断改善工艺，使芯片良率提高到80-90%，方可大规模量产。芯片制造有数百道工序，制造过程分为晶圆加工、氧化、光刻、刻蚀、薄膜沉积、互连、测试和封装八个步骤，涉及到的工厂有晶圆加工厂、Fab和封测厂。其中，电子级的晶圆加工厂在国内占比较小，能做高端逻辑芯片的工厂只有台积电，但国内

Synthesis的质量在一定程度上取决于综合软件的性能，业界流行的两个逻辑综合工具是Synopsys的Design Compiler和Cadence的Genus，综合工程师的一个基本要求便是熟练的掌握两个工具的使用方法。芯片上有海量的极其微小的金属元器件，这些元器件的大小不一，通过引线流过这些元器件的延时会有不同,由于元器件过于微小，芯片的布局布线肯定会受到这些不同大小元器件和之间引线的各种限制，而静态时序分析则是模拟各种元器件间的互联和各种不同状况的仿真，找出存在的各种问题。功耗分析常用的软件有。

选出最短加工时间i*，若最短加工时间有多个，任选1个.若i*出现在机床1，它对应的工件先安排加工，否则放在最后安排，安排后划去该工件,重复上两个步骤，直到所有工件都排序完毕。(2)对原工件矩阵继续步骤(1)、(2)、(3)，前工序最小的有4和5号两工件可任选其一，后工序最小的为6号工件。举例说明:有五个工件在二台设备上加工，加工顺序相同，现在设备1上加工，再在设备2上加工，工时列于下表1中，用约翰逊法排序。、如果最短时间的作业在第一个加工中心，则安排在最前面，若在第二个加工中心，则安排在最后面。

在一次层层的专业知识深度，往往是需要更多的行业，已经不再仅仅局限于发票，而需要关于记账、开票、申报、财报、银行流水、订单情况、企业工厂运行情况、公司高管任职情况等，已经设计到更多行业，而工作仅仅几年，在一个行业积累的经验，在公司进行更深入行业的拓展，对于企业想要解决他们需求，如果产品管理、项目管理者没有更深的业务了解，仅仅只是过去的经验去理解客户、行业的知识，往往只会造成项目需求变更不断。在做某类的客户信息化产品，需要从客户系统获取的财务相关，在调研分析阶段，客户使用了用友的财务软件。

这样，如果他们推迟了关键路径上的任务，他们知道这会影响到整个项目，或影响到项目群里其他的项目。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。否则，他们就会像前人一样，落尽同样的陷阱—在这种情况下，“忽视文档中的历史的人，注定要重蹈覆辙”。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。有一个共享的计划和目标，有助于增强团队的凝聚力，有助于人们更好地了解个人的工作在整体项目工作的位置。

(4)根据(2)找到的0元素个数判断，找到n个独立0元素则Success，小于n个则Fail.（本例子中，n=5，可以看到，第一次试指派之后，独立0元素有4个，不符合）(1)找到未被画线的含0元素最少的行列，即，遍历所有未被画线的0元素，看下该0元素所在的行列一共有多少个0，最终选取最少个数的那个0元素。指派问题的最优解有这样一个性质，若从矩阵的一行(列)各元素中分别减去该行(列)的最小元素，得到归约矩阵，其最优解和原矩阵的最优解相同．。目标：做最少的直线数覆盖所有0元素，直线数就是独立0元素的个数。

5.NPV＝－1 000－200×（P/F，10%，1）＋500×（P/F，10%，2）＋600×（P/F，10%，3）＋700×（P/F，10%，4）＋800×（P/F，10%，5）＋1 000×（P/F，10%，6）＝1 221.48（万元）动态回收期＝3＋＝3.66（年）要求:E公司目前的资本结构（负债/权益）为1/1，税前债务成本为8%，β权益为2，当前市场的无风险报酬率为4%，权益市场的平均风险溢价为5%。P=10000/(1+10%)+11000/（1+10%）（1+10%）=18181元。

500台中有4％无效，就有96％有效，重新组装无效雷达每台2千，是96万） 内部失败成本=500台 ＊ 4％ x 2.3万/台 = 46万元 （500台中有4％为无效，修理每台雷达需要2.3万，共46万） 因此第二种情况的预期货币价值（成本）为596万元+46万元=642万元 根据题目要求是决定进行测试，所以该项目的预期货币价值是642万元。以下说法中，正确的是（48）。某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析（EMV）是（47）。

同时3科真题已经导入到江山老师题库软件里面了，大家也可以软件刷题！同时3科真题已经导入到江山老师题库软件里面了，大家也可以软件刷题！同时3科真题已经导入到江山老师题库软件里面了，大家也可以软件刷题！同时3科真题已经导入到江山老师题库软件里面了，大家也可以软件刷题！同时3科真题已经导入到江山老师题库软件里面了，大家也可以软件刷题！

通过前面的学习，我们了解到运输问题是一类特殊的线性规划问题，将单纯型法的思想用到运输问题的求解里，便得到了运输问题的表上作业法。最后进行解的调整优化，直至求得最优解。（4）扩大的运输问题中原来的产地与销地因为也起中间转运站的作用，所以，同样在原来的产量与销量的数字上加20，即三个糖果厂产量改为27、24、29，销量均为20；设有三个化肥厂供应四个地区的农用化肥，假定等量的化肥在这些地区使用效果相同，已知各化肥厂年产量，各地区的需要量及从各化肥厂到各地区的单位运价表如下所示，试决定总运费最少的调运方案。

1.问：收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？A.寻求项目发起人批准。B.准备商业文件。C.组织项目启动大会。D.获得专家判断。参考答案：B 解析：商业文件包括商业论证，用于制定项目章程，是启动后续项目管理活动的依据。按顺序应该是B-A-C；2.问：在一次经验教训会议中，项目经理最可能记录哪项信息用于持续改进？A.团队成员会议纪要B.总成本和总预算C.所做纠正措施原因D.变更请求数量参考答案：C解析：ABCD均可以成为经验教训，作为未来改进的基础，但是相对而言，C选项针对项目过程中出现的问题制定

论项目质量管理某大型冷链运输企业【建设单位】作为国内的行业龙头企业。拥有六个中心冷仓和271个中转冷仓,业务覆盖全国所有地级市以上地区【项目范围】。为了全面提升企业的管理决策，运营水平【项目目标】，于2021年2月【项目日期】投资945万元【项目金额】，开发“冷链运输业务支撑系统(BSS)”【交付成果】。我公司中标该项目的开发建设，任命我为项目经理【我的角色和工作】全面负责项目管理工作。该项目开发周期10个月【项目周期】提供的核心功能包括:智能报价、线上收单、结算中心、区域智能路径规划、货期管理、冷货装车实

今天分享信息系统项目管理师考试的论文项目背景，大家需要的可以参考修改。论文背景：随着我国城市化进程的加快，城市垃圾产生量和清运量逐年递增，“垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。2018年11月，沿海某市在充分调研的基础上，正式启动了”智慧环卫”综合监管系统项目。该项目由该市卫生局贯彻十三五期间关于生态文明建设及制度研究和全球气候变化及绿色低碳发展研究而催生，共投资850万元，工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线，科学调度垃圾收运任务，智能优化垃圾运输线路，实时掌握垃圾收运作业状态，对环卫管理所涉及到的人、车

如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（1）万元，项目预算是（2）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（3）万元。在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。该企业每天可用的A数量为15万个，可用的B数量为24万个。

A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》，并经小张批准后交给了采购部。对于该炼油厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元。37、37、38、某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动c的总浮动时间是（）天，项目工期是（）天。

67、张先生向商店订的某一商品，每件定100元，共订购60件、张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”，商店经理算了一 下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利间，请问这件商品的成本是（ ）。65、某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和a、b两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（ 1 ）万个，此时该企业每天的利润为（ 2 ）万元。接到任命后，王伟组建了项目团队。

如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（）万元。2、项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（）万元。为将要执行的工作所建立的全部预算总和（总的PV），包含应急储备，不包括管理储备。

之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷收集相关的需求，最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。答：项目变更的决策机构是CCB，项目控制委员会(CCB)或配置控制委员会(CCB)，或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。(11) 收集需求过程有问题，不能小王个人经验形成需求文件，需和相关关系人一起参加收集，并采用多种工具，比如需求调查表，访谈等等。还要做好需求跟踪矩阵。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。

论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写进度管理的过程，要把招投标的7个过程（规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。1、概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作、(项目背景要求本人真实经历， 不得抄袭及杜撰)

项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

26.信息标准化是解决信息孤岛的重要途径,也是不同的管理信息系统之间数据交换和互操作的基础.作为信息化标准的一项关键技术,目前流行的______以开放的自我描述方式定义了数据结构,在描述数据内容的同时能突出对结构的描述,从而体现出数据之间的关系.这样组织的数据对于应用程序和用户都是友好的、可操作的.15. 在面向对象方法中,对象可看成属性(数据)以及这些属性上的专用操作的封装体.封装是一种______技术.类是一组具有相同属性和相同操作的对象之集合,类的每个对象都是这个类的一个______.

核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。解析：电路交换是面向连接的，需要为通信建立一条固定的线路，而不管是否有数据在该线路上传输：分组交换是面向无孔不入连接的，数据被分成许多分组，各分组在网络上独立地传送到目的地，接收方再将其组装成一个完整的文件，各分组可以利用网络中能够利用的线路资源，因而提高了线路的利用率。解析：A选项，商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力(insight)，促使他们做出对企业更有利的决策。