项目管理之项目的挣值计算问题

最新推荐文章于 2025-03-23 11:47:56 发布
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分类专栏： 2025软考 - 系统集成项目管理工程师极致备考 文章标签： 软件工程 系统集成项目管理工程师 项目管理 软考 PM
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本文深入解析项目管理中的挣值计算，通过分析历年真题，阐述挣值计算公式及其应用，帮助理解进度和成本绩效评估。文章讨论了如何计算PV、EV、AC，以及如何评价项目进度和成本绩效。此外，还探讨了项目成本超支和进度落后的原因，并提供了应对策略。

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本文将通过详细讲解历年的四道挣值计算真题来帮助掌握项目管理中的挣值计算问题。

项目管理专业术语与计算公式汇总

专业术语 含义 涉及计算公式
PV 计划价值/计划成本，表示在某个时间点项目应该已经完成的工作（也就是计划完成的工作）的成本花费
EV 挣值，对已完成工作的测量值，常用于计算项目的完成百分比 EV=PV×已完成工作的百分比
AC 实际成本，在某时间段内执行某工作而实际发生的成本
SV 进度偏差
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2019-2021年软考系统集成项目管理工程师真题和答案详解
09-18
内容包含最近三年（从2019年到2021年）总结的软考系统集成项目管理工程师真题和答案详细分析，共四套题，每套题分上下午两门，信誉第一，如有任何问题，可以给我发私信或者评论区留言
PMP考试计算题：挣值管理记忆口诀、模拟试题
Greenrad的博客
05-31 1546
挣值管理（EVM）综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。 （1）三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）; （2）偏差测量：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）； （3）绩效指数：进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）； （4）预测：完工估算（ETC）、完工尚需绩效指数（TCPI）。 ⭐️【记忆口诀】：EV 在前面，EV 越大越好。（解释：计算偏差时都用 EV 减一个值，所 以说 EV 在前面；评价时偏差大于零或绩效指数大于一，说明
【计算题】项目成本管理--挣值分析（工具技术）
qq_49215214的博客
03-23 862
对 10 个函数代码的编写,完成了 3 个函数代码的编写，还有7个，每个函数的平均成本是 100 元，还要做的事情成本=7*100=700元；项目涉及对 10 个函数代码的编写（每个函数代码的编写工作量相等），计划在 10 天内完成，总体预算是 1000 元，每个函数的平均成本是 100 元。，4步骤求出BAC=1000元，2步骤求出EV=300元，7步骤求出CPI=0.75；，2步骤求出EV=300元，1步骤求出AC=400元；，2步骤求出EV=300元，1步骤求出AC=400元；
挣值管理公式集合
weixin_33998125的博客
03-20 1069
挣值管理的计算方法 定义： 计划值PV （planned value）、挣值EV （earned value）、实际成本AC（actual cost）  完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和   公式：  成本偏差：  　　CV= EV – AC 成本执行指数： 　　CPI= EV / AC 累加CPI：      累加CPI= （阶段EV的...
信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测
weixin_34189116的博客
05-20 283
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的...
项目管理探究之挣值管理常见计算
juneyu
12-14 2702
项目管理探究之挣值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV(Planned Value)：计划值 　　应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算） AC(Actual Cost)：实际成本 　　完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费） EV(Earned Value)：挣值 　　完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费） 以上3个指标是成...
项目管理挣值分析方法及实例
01-12
项目管理挣值分析方法及实例
项目管理-计算专题（挣值分析）
qq_27866305的博客
05-03 3398
BAC，PV，EV，AC；基本指标CV，SV，CPI，SPI；绩效指标ETC，EAC，VAC，TCPI；预测指标1.绩效指标的计算公式都是挣值EV开头2.有S的缩写，都和进度相关，Schedule 3.有C的缩写，都是和成本相关，Cost/Completion4.偏差（Variance）是减法，跟0比较：大于0指成本节余/进度超前，小于0成本超支/进度落后。5.指标/指数（index）是除法，跟1比较：大于1指成本节余/进度超前，小于1成本超支/进度落后6.AC、PV、EV的6种情况及其调整措施
软考＜信息系统项目管理＞ 挣值管理公式
不负光阴不负自己，不负被爱不负所爱 ​
03-30 1872
计划值，又叫计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled）。它表示在项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），即为计划工作分配的经批准的预算。
2024年信息系统项目管理师计算题之挣值分析完工预测知识与习题.doc
最新发布
05-05
挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是项目管理中用来整合项目范围、成本和进度信息的重要工具，通过计算特定时间点的项目绩效，以监控项目进展和预测项目完成情况。挣值分析的常用公式包括项目成本偏差（Cost ...
【Word完整版】高级项目管理师考试常见计算题考点汇总
03-06
高级项目管理师考试备考资料，常见计算题考点汇总，包含考点分析、解题方法、常见问题、真题解析，128页精心排版。可直接打印。
(6)成本计算题：挣值分析--信息系统项目管理师考试系列
taotaobaobei的博客
04-09 5125
对于成本的计算，我们需要学握: 1、PV, EV, AC需要理解，根据题目给出的一些个条件需要求得这些值; 2、CV，SV, CPI, SPI公式必须记住，计算结果要对;需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况，并给出相应的解决措施; 3、挣值里的公式需要会转换。比如EV=? PV=? AC=? 4、典型和非典型需要会判断，公式需要记住; 5、计算典型和非典型不一定需要用公式，要学会用定义去...
项目成本管理之挣值管理公式计算
weixin_43485035的博客
12-28 895
项目成本管理之挣值管理公式计算
PMP--计算--挣值分析
stqer的博客
07-09 2477
某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米，计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；1. 某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，项目当前的。SV=EV-PV=9-10.8=-1.8万。最重要概念：PV、EV、AC、ETC。
计算题（三）成本管理之挣值管理
taizhoufox的专栏
11-06 5943
PV:预算值 AC:实际成本 EV:ZHE
项目管理的知识笔记一:挣值计算
rishengcsdn的专栏
05-10 5807
挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标： 计划价值PV：是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题20道带答案解析！成本管理/挣值/估算技术/风险分析
Code Metaverse
09-27 385
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
挣值分析：项目管理的挣值计算与统计指南
挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种项目管理中用于评估项目进度和成本绩效的工具和方法。它是项目管理知识体系中的一部分，特别在项目成本管理和时间管理中发挥着核心作用。通过挣值分析，项目经理能够...
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