本文介绍了PMP考试中挣值管理（EVM）的重要概念，包括PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等，并提供了记忆口诀帮助考生理解。通过案例分析，讲解了如何应用这些概念解决计算题，例如预测完工估算(ETC)和完工尚需绩效指数(TCPI)。文章还包含了若干例题和解析，帮助考生掌握EVM在项目管理中的应用。
挣值管理（EVM）综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
（1）三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）;
（2）偏差测量：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）；
（3）绩效指数：进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）；
（4）预测：完工估算（ETC）、完工尚需绩效指数（TCPI）。
⭐️【记忆口诀】：EV 在前面，EV 越大越好。（解释：计算偏差时都用 EV 减一个值，所 以说 EV 在前面；评价时偏差大于零或绩效指数大于一，说明成本节省进度提前， 所以说 EV 越大越好）
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