好的项目经理需要考虑哪些？

一个好的项目经理做项目时必须要考虑以下几点：
1、视野
首先要有好的视野跟大局观，项目的视野包括项目过程所花费的时间金钱人力，项目达到的效果等等，这就是一个项目的大局观，不能只局限于眼前的问题，要先设定好计划。项目当中所会遇到的问题如何解决等等，这些都要考虑得到，做好风险评估。
2、资源
资源包括手上的人员，资金，时间，材料等等。要对手上的资源做好评估，确保资源的合理搭配，发挥资源的最大作用。分配资源必须要有好的视野，这也就是第一点说到的问题。
设备和材料的分配也需要根据团队情况分配，让每一份资源都发挥出应有的效果。
3、时间
把握好项目时间的节点，监控好团员的工作进度。
建立项目工作流程表，里程碑等等。可以更加准确的估计时间。
大部分是总监或老板，直接嘴上说说。这时候的开发进度跟时间把握就看项目经理的能力了，要把控好项目开发的进度。
4、资金
做好资金的预算，把额外开支的情况也算进资金预算之内。
努力让利润高出成本的部分越多越好。这才是做项目的出发点（赚钱）。

成功的管理需要不断的积累经验，上面的这些点经验积累的越多，把控的程度就越好。