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原创 如何完成这款产品0-1设计？

如何完成这款产品0-1设计的？

原创 低代码开发（Low-Code）

什么是低代码开发？

原创 Axure9制作表单

中继器制作的表单-Axure 9

原创 服务器是什么？有什么功能？具有什么意义？

产品经理要怎么理解服务器

原创 产品经理应具备的能力

五类产品经理应具备的能力

原创 需求文档撰写指南

需求文档撰写指南

原创 什么是ERP供应链

ERP供应链让供应商、生产商及客户完美连接在一起，这样各类型企业的进销存问题可轻松解决，企业可利用所有市场资源完成快速、高效的生产需求。ERP供应链是综合的管理模式，企业生产与制造实现同步管理。供应链围绕核心企业，供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小 。...

原创 如何进行有效的产品规划？

如何进行有效的产品规划？产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。具体八个维度的问题思考逻辑如下：一、产品的战略目标是什么？战略目标或者说是战略目的，也是产品设计的初衷，要回答这个问题，就要从三个小问题进行提问：我要达成的目的是什么？我要解决用户的什么问题？根据可预见未来的资源情况，我目标达成的手段是什么？首先，做产品的初衷

原创 如何设计产品——步骤

灵感创意发现用户的痛点，想出一个可落实的点子。需求调研与需求方多次沟通，确定需求的真实性，可行性。项目立项撰写立项报告，向上级申请可调配资源。产品宣讲主持会议，告诉项目组这样做的原因，这个系统为维护有什么价值。竞品分析参考好的竞品，不模仿、不照搬。画用例图先确定有哪些角色，在系统中参与做什么，不能做什么。画流程图功能流程图和数据，弄清楚这些用户在系统中如何操作的，先后顺序是怎么样的，有什么判断情况，有哪些逆向流程。功能清单和权限分配详细的列出该系..

原创 产品设计思路及流程

一、需求所谓的需求，就是找好创新点和侧重点。 需求必须是明确的，客户群也是明确的。要明确需求，你必须知道需求的分类。马斯洛需求层次理论：1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。2）安全需求，一个相对安全的生活环境。3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。4）尊重需求，自尊心、人格尊严。5）自我实现，自我价值的体现。而面聊针对的是用户的社交需求。同时目前我觉得做的不足的是缺乏自我实现的需求。这个自我实现的需求涉及到如何跟前者的社交需求经行结合。过程中用到的思想是制造社交价值的概念。二、策

原创 如何优化产品

（后台系统为例）1. 拆解把原本系统中所有的页面，按钮，表单，所有元件都拆解一遍。记录所有的页面元素。至少要记录每个按钮的功能，想对系统更进一步地翻新，还需要拆解功能背后详细的逻辑。某个后台系统，有n个功能模块，总共包含m个一级页面，一级页面中有x个按钮或链接，每个按钮，链接分别跳转到什么二级页面。拆解的过程中可以先以页面为单位，看看一共有多少个页面，它们之间的关系是怎么样的，分别承载了什么功能。拆解过程中一定要完全客观，不要带任何主观判断。比如这个按钮没用，那个元件样式不好等等。拆解就是一个机械的

原创 如何进行产品优化迭代

一、核心业务流程核心业务流程顾名思义就是这个产品的业务主线，即用户/客户为了达到目的从开始操作到完成这个过程的一系列节点组成的一个业务流。这个流程的繁琐与简洁、布局与设计将直接影响到产品的转化率，所以好产品的一个特点一定是简洁易用（不论B端还是C端产品），尤其是MVP的产品，可能关乎到业务是否能够快速顺利的展开。可以从以下几个方面来优化/规划业务流程：减少业务流程的冗余，缩短操作路径在实际的工作中好多产品的业务流程会出现信息冗余，就是本来前面已经操作过的，进入业务流还要继续操作，这会加重信息.

原创 产品经理面试集合

一、实际工作类如果同时面对几个需求但精力有限，如何安排?(需求规划)可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。如果产品在0-1阶段，那根据KANO模型的基本型需求>期望型需求>兴奋型需求来判断，如果产品在1-N的迭代期，根据，产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高来判断。最后，如果有实际的例子当然是最好的，能够生动形象的表达出来决策的依

原创 IP地址和mac地址的区别

解说一下IP地址和mac地址的区别：“IP地址”是指互联网协议地址(Internet Protocol Address)，是IP Address的缩写。IP地址是IP协议提供的一种统一的地址格式，它为互联网上的每一个网络和每一台主机分配一个逻辑地址，以此来屏蔽物理地址的差异。“MAC地址”又称为物理地址、硬件地址，用来定义网络设备的位置。网卡的物理地址通常是由网卡生产厂家烧入网卡的，具有全球唯一性。MAC地址用于在网络中唯一标示一个网卡，一台电脑会有一或多个网卡，每个网卡都需要有一个唯一的MAC地址。

原创 怎么做产品定位

swot分析：进行swot综合分析，可定出产品定位、优势定位及战略规划。呈现在用户面前的产品一定要围绕 “如何让你在潜在客户的心智中与众不同” 来进行定位，产品中的一切功能也如此，定位需要聚焦，但是聚焦也不能太极端，需要把握一个度。...

原创 你认为产品经理核心竞争是啥？

1. 决策能力，是确定方向、做出计划的能力产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。大到业务新方向确定，新市场拓展。小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。2. 执行力，是把方向落地、计划落地的能力有方向、有计划，没有执行，什么都不是。有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只

原创 竞品分析的七个视角

做一款产品时，却发现已经有直接竞争者、替代竞争者、潜在竞争者、预算竞争者了，而且还有一些可参考的友商。就从7个角度观察分析：从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场；从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户；用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异；从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异；从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营；从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价；从产品背后看企业，了解竞争

原创 产品经理如何做好项目介绍？

一、什么是项目介绍？将一个项目的价值、方向、思路等各方面因素做出分析，表达出去。不管是什么介绍方式和项目形式，其项目介绍的最终目的都只有一个，那就是将我们的项目介绍到位、讲解清楚，让被介绍人清楚理解到项目，感受到项目的价值，与其产生情感共鸣，从而得到认可。二、项目介绍的组成部分1. 组成部分主要将项目介绍分为的项目、市场、用户以及商业四个部分。这里项目部分为我们项目介绍的主心骨，往往也是项目介绍开端。而市场、用户、商业这三方面一直是我们产品经理在最初构思项目可行性最主要的三大因素，所以在项目介

原创 需求的4大核心组件

需求的核心组件构成：对象（Object）、数据（Data）、过程（Process）、规则（Rule），四大组成部分。应用需求核心组件我们来举一个例子：系统发送消息。那么应用需求核心组件如何进行分解。对象（需求涉及实体）：系统；过程（完成的动作或活动）：发送消息；数据（信息）：消息内容；规则（业务规则）：什么时候发，满足什么条件才能发。...

原创 产品经理做决策时，该如何思考？

做决策是每个人都逃避不了，不管是工作还是生活，决策有大有小，小到决定今天穿什么衣服，今天决定什么样的心情，大到人生大事，在工作中，一个小功能决策可能会有小收益也有可能有大收益。面对大决策时，往往是最有挑战，也是最难决策的，因此需要有足够的信息，思考足够的深和广，以及做决策人的认知等等，才能做出高质量决策，对于过往做决策的总结和思考，大概三点：获取精准信息挖掘有力的数据通过假设方式一、获取精准信息面对一个需求前，我们可以用大家比较熟悉的 “四象限法则” 进行分析预判，分别是成本、收益、风险.

原创 什么是商业模式？

什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。首先是产品模式，也就是你提供了个什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有了产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。所以，你提供的产品是什么？能为用户创造什么

原创 面试题：遇到爆发式增长，应该怎么办

面试题：QQ前期用户不多，但是突然遇到爆发式增长，导致带宽不足，加服务器需要一周的时间，在这个时间段，你怎么通过产品的手段进行优化？回答1：了解清楚是哪类渠道过来的用户暴增，是否异常，考虑控制渠道投放引流；界面增加提示，让用户知道正在加急处理，给出补偿福利或先引导去其他页面留存；截图写邮件把现状和解决方案（含技术侧给的快，中，慢至少两至三种方案）汇报上去，预测可能流失多少用户，从数据推动各方加急解决。回答2：削峰填谷。保证核心功能正常使用的情况下，降低其他功能的服务器使用需求。例如 视频

原创 SPU、SKU和item

【SPU】SPU = Standard Product Unit （标准产品单位）SPU是商品信息聚合的最小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的集合，该集合描述了一个产品的特性。通俗点讲，属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。例如：iphone4就是一个SPU，与商家，与颜色、款式、套餐都无关。【SKU】SKU = stock keeping unit(库存量单位)SKU即库存进出计量的单位， 可以是以件、盒、托盘等为单位。SKU是物理上不可分割的最小存货单元。在使用时要根据不同

原创 互联网之‘宝’

宝，我写了需求，什么需求？你是我的梦寐以求宝，我写了个文档，什么档？对你的爱势不可挡。宝，我画了一堆流程，什么程？与你共赴前程宝，我们去开个会，开什么会？有缘与你来相会宝，我在写竞品报告，什么报告？和你爱的祷告宝，我在需求分析，什么分析？与你惺惺相惜宝，我在写总结，什么总结？解开不能与你长相思守的结宝，我做了个功能，什么功能？对你的爱欲罢不能宝 我们去提需求，什么需求？爱你的需求宝，我们一起做个活动，什么动？看见你让我怦然心动宝，我们一起写个日报，什么报？每日一起温暖的抱抱。宝，我们.

原创 PC端-屏幕分辨率

PC端：按屏幕宽度大小排序（主流的用加粗标明）分辨率（ 比例 | 设备尺寸）1024 * 500 （8.9寸）1024 * 768 （比例4：3 | 10.4寸、12.1寸、14.1寸、15寸; ）1280 * 800（16：10 |15.4寸）1280 * 1024（比例：5：4 | 14.1寸、15.0寸）1280 * 854（比例：15：10 | 15.2）1366 *768 （比例：16：9 | 不常见）1440 * 900 （16：10 17寸 仅苹果用）1440 ..

原创 创建互联网产品——《结网》

创建互联网产品不要重新发明轮子。世界上没有几个人可以发明出来；重新发明没有创造新的价值。相比创新者，后来居上的模仿者更加综合：更好的商业模式、更好的市场定位、更好的时机、选择了更好的平台、更好的管理。模仿是一种逆向工程，同样需要创新。模仿要求对目标产品进行分析研究，揣测它到底满足了哪些用户需求和信息处理流程，能在模仿的基础上创新补全，那就是创新。用户是欢迎竞争的。如果你有服务用户的动力，有信心提供优质的服务，那就去造福用户。包括2个种点：一是创造用户价值第一，二是能看到潜在竞争对手的不足并

原创 整体管理流程

整体项目开发流程互联网产品整体研发管理流程如下图所示，具体包含6个环节：需求管理阶段：包含需求的采集、分析和筛选，主要由产品经理进行日常的产品/用户需求收集，并制定相关的版本迭代计划；产品设计阶段：包含产品方案的设计和产品需求评审，主要由产品经理输出PRD文档，并组织相关同事进行需求评审会议；UI 设计阶段：包含UI设计稿的整理和输出，主要由UI设计师操刀完成设计稿，并组织相关同事进行UI设计稿的评审会议；产品研发阶段：包含架构设计、代码设计、代码实现等，主要由前、后端工程师完成产品架构、页面及

原创 产品经理技能树

原创 WEB端和手机端-三种提示框架

1、alert()  alert 方法有一个参数，就是用户想弹出的内容，弹出框很简单，就一个显示功能。你可以点击确认关闭这个弹出框。  例如：alert(“hello woorld！”);  2、confirm()  这个方法要求用户选择。有确认有返回。confirm 方法的返回值为 true 或 false。  例如：var flag = confirm(“你快乐么？”);  点击确定，flag的值为true；点击取消则为false；  3、prompt()  这个弹出框相对于上面两个

原创 内卷和躺平

什么叫内卷?“内卷” 简单来说，就是很多个人争一个位置，从而提高获得位置门槛的过程。举个例子：以前我们看电影都是坐着看，后来第一排的人站起来看， 导致后面所有人都得站着看电影，而站着看和坐着看，花的钱却是一样的，最后大家都损失。什么叫躺平?意为在内卷中及时抽身，接受现有事实。举个同样例子：当大家都站着看电影，但是你发现站起来没别人高，还是看不到，就干脆放弃挣扎，坐着就当听广播剧，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。社会内卷导致了躺平，最后没有人是赢家。

原创 两个需求理论：马斯洛需求层次理论和KANO模型

两个需求理论对于产品经理，有两个非常经典的需求理论，就是“马斯洛需求层次理论”和“KANO模型”。马斯洛需求层次理论就不用多说了，初高中的时候课本里就提到过。马斯洛把一个人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求，一般来说，这五个需求映射到产品上，则越是金字塔底部的需求，需求面越大，但ARPU可能越小，比如肚子不饿的生理需求，10块钱的炒粉就可以满足。KANO模型，是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分

原创 26键-键盘输入设计—Axure 9

水印去不掉，将就看吧(╥╯^╰╥)交互原理1. 设置输入交互选中字母按钮，新建交互单击时，设置文本框文本为 文本框本身文本(Target.text)+按钮文本(this.text)意思是：文本框文本=文本框原有文本+被点击按钮文本在交互上添加新动作，获取焦点到输入文本框（为了在输入文本框中显示光标）。元件解释：This：获取当前元件对象，当前元件指添加事件的元件。Target：获取目标元件对象，目标元件指添加动作的元件。点击按钮，文本框获取按钮字母，并将文本框文本改变；被点击的按

原创 标准化PRD文档结构图

参考：http://www.woshipm.com/pmd/964608.html

原创 增量模型和迭代模型

增量模型 (Incremental Model) 是您在部分中构建整个解决方案的地方，但是在每个阶段或部分结束时您没有, 任何可以审查或反馈的东西。您需要等到增量过程的最后阶段才能交付最终产品。迭代模型 (Iterative Model) 是我们迭代这个想法并在迭代各种版本时不断改进的地方。你从一个版本移动到另一个版本你决定（根据反馈）在新版本中需要什么作为更好的选择以及需要丢弃什么。1为增量，2为迭代...

原创 PV、UV、IP含义及关系

什么是后发先至？某领域里互相竞争的后入者却实现了领先地位。PV是什么：PV是page view的简写。PV是指页面的访问次数，每打开或刷新一次页面，就算做一个PV。

原创 认知SaaS产品和MVP流程

认知SaaS产品1. SaaS产品和普通to B产品有什么区别？SaaS商业模式的本质是通过服务规模化客户数量来摊平自身公司的运营成本，从而获得营收。对产品侧的要求是能解决规模化客户的需求，这是与普通B端产品最大的不同。因而SaaS产品必须具备两种能力：① 业务系统能力：具备解决客户特定需求的能力；② 标准化能力：具备支撑规模化客户数量的能力。与之相对应，SaaS产品经理需要具备：业务系统能力。因为SaaS一定会有很强的“业务”属性。如果你去EHR SaaS公司求职，公司一定会要求对EHR领

原创 产品体验优化

产品体验流程梳理产品体验流程梳理优化，主要分为三大部分：流程优化、功能优化、视觉优化。详细说明如下：流程优化：我们是否要保留两套流程，如果保留，要分析出核心流程是什么。利用核心流程引导用户。对于非核心流程的关键环节进行优化，某些页面、交互对用户是否存在干扰。功能优化：对于冗余、复杂的功能进行删除或者合并，文案的整理修改优化。视觉优化：优先级最低的优化，页面结构、信息层级、颜色控件等细节优化，情感化元素的增加修改。...

原创 什么是蔡格尼克效应？

未完成的工作比已完成的工作被更加深刻地记忆，这种现象就叫蔡格尼克效应。参考：http://www.woshipm.com/pd/4553638.html

原创 SAAS产品有哪些优缺点？

维护成本低；移动端实时协同，更好更快的决策；统一集中部署，数据集中，便于升级及数据挖掘；

原创 用户体验报告

用户体验报告大纲可参考：http://www.woshipm.com/evaluating/930118.html如何提升用户黏性？为什么用户会对产品产生黏性？我觉得根本原因是用户能从中收获某些东西，如资讯、知识、快乐等。那么如何提高用户黏性？主要从需求满足、用户参与、用户体验、三方面入手，结合产品战略和产品功能进行分析。可参考：http://www.woshipm.com/evaluating/697055.html...