进化是长期解决问题唯一的方法

如果我们面对一个遥远的、宏大的、艰难的目标难以完成，我们该用什么策略，让它变得可控，变得有机会完成？

答案是：拆分里程碑，再大的目标，各个击破，就会大幅度降低难度；达到里程碑后适度奖励自己，让自己更乐于向前。

如果我们把人生当成“核心项目”来理解，我们做业务管理，最常见的三段论是什么？

答案是：目标→路径→资源，目标决定路径，路径决定资源，这是思考的底层逻辑。

如果站在一年内看，看到的是机会/项目/升职加薪，如果站在10年为单位看，有哪些要素可以持续积累，跨越岗位，形成职业复利？

答案是：内部能力和外部资源，内部能力是一轮轮练出来的，外部资源是一次次攒出来的，社交的前提是价值交换，进化是长期解决问题唯一的方法。

傻叉速度：把一个非常虚的学习速度，赋予一个可以自我感受的关键定量；你多长时间，会发现过去的自己是一个傻叉？这代表你的学习速度，10年？3年？还是1年？1个季度？这个答案就是你的学习速度。

人生效率：你多长时间，发现自己距离人生目标的实现，显著接近了，这代表你的人生效率；10年？3年？还是1年？1个季度？如果你从来没有感觉到，你在以年为单位的显著逼近，那意味着，你的目标推动效率很一般。

判断一个创新业务会失败，并没有什么了不起，你闭着眼睛盲猜，正确率都在一半以上，真正有价值的讨论是给出建设性的意见，核心就两个词，出口和路径；想出口：做成什么样才能行；找路径：怎么1234快速过去。

问题是期望与现状的落差部分，没有问题就是最大问题，没有问题，意味着你不知道目标在哪里，也不知道现状是什么，自然就不知道有什么问题；如何精准地描述一个问题：1、明确期望值；2、精准定位现状；3、用（期望-现状）这个落差精准描述问题。

扫描市场的三个常见维度：1、站在用户视角，用户有哪些需求；2、站在产品角度，现在有哪些解决方案；3、站在钱的角度，用户现在在哪里花钱；

把创业做成一个学科，1、拆分环节，2、提标准化（只有标准化，才能脱离专家和救火队员，才能大规模地复制，在后期才能获得规模优势）；机会预判，是整个创业ROI最高的工作。

科学创业的认知：1、极度明确的目标驱动，没有目标，就不谈任何事情；2、明确的ROI分析，分享不清楚ROI，就推不动事情；3、业务管理三段论：目标、路径、关键资源；4、方案设计三段论：背景、目标、关键路径。

每次见到你，都感觉到你进步很大，这应该是最大的底牌！尽量想清楚，路径清晰，不走大的弯路！在职场，工作有成就感，那就不留余力，如果比较丧，那就攒技能，千万别荒废好时光。