产品经理 笔试

本文介绍了产品经理的职责,涵盖需求提出到产品交付全程。阐述了产品商业模式,如O2O和纯线上业务。还提及需求漏斗、金字塔模型,竞品分析方法,产品运营指标,产品需求文档组成,波士顿矩阵等内容,强调需求分析、管理、评审的重要性。

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1、产品经理的职责是提出需求,并跟进开发、测试、上线整个过程,是全程的角色,从前期一直到产品交付给客户。

2、产品的商业模式:

o2o形式:(O2O营销模式又称离线商务模式,是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户)

爱彼迎,民宿平台,线上预定,线下消费
uber,打车平台,线上打车,线下坐车
ofo,共享单车平台,线上找车、开锁,线下开车

纯线上业务:

yelp 点评网站,纯线上点评,无线下消费环节

3、需求漏斗模型

顺序:用户原始需求、用户认为的需求、用户表述的需求、产品经理理解的需求、需求分析结果。

4、需求金字塔:KANO模型

狩野纪昭(Noriaki Kano)将影响满意度的因素划分为五个类型,包括:
基本型需求也称为必备型需求、理所当然需求,是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求。
期望型需求也称为意愿型需求。是指顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求,此类需求得到满足或表现良好的话,客户满意度会显著增加,企业提供的产品和服务水平超出顾客期望越多,顾客的满意状况越好。
魅力型需求又称兴奋型需求。指不会被顾客过分期望的需求。
无差异型需求不论提供与否,对用户体验无影响。
反向型需求又称逆向型需求,指引起强烈不满的质量特性和导致低水平满意的质量特性,因为并非所有的消费者都有相似的喜好。

3、竞品分析:

维度很多,要根据具体职责和目的选择侧重点

一定要对分析结论进行总结产出

尽量保持客观,避免过多主观评价

方法:

体验法,即通过深度体验试用竞品,熟悉其运作流程和模式。
回溯法,即回溯单个竞品在不同的时期的不同策略,关注功能点的上线的时间和消失的时间。
空雨伞是著名咨询公司麦肯锡提出的一个思考模型,“空”指的是事实,即现状如何;“雨”指的是意义,即这种现状意味着什么;“伞”指的是解决方案,即从该意义推到出要做什么。

FAB法则,即属性、作用、益处的法则。Feature、Advantage和Benefit,按照这样的顺序来介绍,就是说服性演讲的结构,它达到的效果就是让客户相信你的是最好的,适用于销售领域

4、

DNU(Daily New Users): 每日新登入用户数量

AU(Active Users):活跃用户,统计周期内,登录过的用户数

PU ( Paying Users):付费用户

APA(Active Payment Account):活跃付费用户数

ARPU(Average Revenue Per User) :平均每用户收入

ARPPU (Average Revenue Per Paying User): 平均每付费用户收入

5、产品需求文档的组成模块

版本信息

产品概述

功能需求

非功能性需求:安全、性能、体验等需求

需要体现:版本号、需求描述分析、流程图

6、uv和pv

UV(独立访客):即Unique Visitor,访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。

PV(page view):即页面浏览量,或点击量;用户每1次对网站中的每个网页访问均被记录1次。用户对同一页面的多次访问,访问量累计。

简单来说:

UV = 一个人

PV = 人次(只认次数,不认人)

7、波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。
优先级最低的是瘦狗类产品

8、需求分析是指在系统设计之前和设计、开发过程中对用户需求所作的调查与分析,是系统设计、系统完善、系统维护的依据。

9、需求三要素:用户、场景、诉求

10、需求管理:采集 分析 归档 挖掘(需求挖掘是对用户的隐形需求进行深挖,是需求管理的最后一步)

11、作为产品经理经常会接到用户通过各种渠道对产品的反馈,优先做的一定是投入产出比最高的
易错:

用户呼声最高,可能成本极高,不一定投入产出比高

成本最低的,不一定价值高
领导也是人,领导认为做的,不一定投入产出比高
用户反馈一定程度上反映产品价值,所以需要关注

12、需求评审是产品开发中的一个重要环节,参与的人员包括:

产品经理需要将理解需求转化为产品方案,

开发需要将需求和产品方案进行落地,

测试需要基于需求进行针对性测试,所以都需要参加。

运维是上线后的维护,不需要对需求有太深的链接,所以无需参加

### 美团产品经理笔试题及相关准备资料 美团作为一家领先的互联网公司,其产品经理岗位的笔试通常会涵盖产品设计、用户体验、数据分析以及行业洞察等多个方面。以下是关于美团产品经理笔试题的一些相关信息和准备建议。 #### 一、美团产品经理笔试题类型 美团的产品经理笔试题目通常分为以下几类: 1. **产品设计题** 考察考生对产品的理解能力以及设计能力。例如,设计一个新功能或优化现有功能。 示例:如果美团外卖需要新增一个“环保包装”选项,请描述如何设计这一功能并考虑可能的用户反馈机制[^4]。 2. **数据分析题** 数据分析是产品经理的核心技能之一,考察考生是否能够通过数据驱动决策。 示例:假设某城市美团外卖订单量突然下降,请分析可能的原因并提出解决方案[^3]。 3. **逻辑推理题** 这类题目旨在测试考生的逻辑思维能力和问题解决能力。 示例:如果你发现某个商家的订单转化率低于平均水平,请列出可能的原因并给出改进建议[^4]。 4. **行业知识题** 考察考生对美团业务及行业的了解程度。 示例:请简述美团点评的核心商业模式,并分析其与竞争对手的区别[^1]。 #### 二、美团产品经理笔试准备资料 为了更好地应对美团的产品经理笔试,可以参考以下资料和方法: 1. **美团官方文档及案例分析** 深入研究美团的产品线(如美团外卖、美团酒店、美团打车等),了解其核心功能、用户群体以及市场定位[^4]。 2. **历年真题汇总** 参考过往的笔试真题,熟悉题型和考察重点。例如,锐捷公司的笔试题中提到的产品设计思路可以作为参考[^2]。 3. **行业技术体系图** 结合引用中的腾讯、头条、阿里等公司的面试题和技术体系图,掌握产品经理所需的知识脉络和细节[^4]。 4. **模拟考试平台** 使用赛码网等在线考试训练平台进行模拟练习,提升答题速度和准确率[^1]。 #### 三、代码示例:数据分析工具 以下是一个简单的Python代码示例,用于分析订单量变化趋势: ```python import pandas as pd # 假设我们有一个订单数据表 data = { 'date': ['2023-01-01', '2023-01-02', '2023-01-03', '2023-01-04'], 'orders': [100, 120, 80, 90] } df = pd.DataFrame(data) # 计算每日订单变化率 df['change_rate'] = df['orders'].pct_change() * 100 print(df) ``` #### 四、总结 美团产品经理笔试题注重实际应用能力,考生需要结合产品设计、数据分析和行业知识进行综合解答。通过系统化的学习和模拟练习,可以有效提升笔试成绩。
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