谷露专访铃盛Sr. TA Manager：从0到1搭建雇主品牌的流程化管理和文化法则

最新推荐文章于 2024-12-21 16:42:20 发布

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分类专栏：职场招聘文章标签：面试招聘

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铃盛Sr. TA Manager Rachel Wang分享了如何从0到1搭建雇主品牌，包括规范招聘流程、建立激励机制和文化建设。在面对业务需求时，招聘策略需要根据业务发展调整，同时利用数据智能优化招聘效果。铃盛通过打造有影响力的雇主品牌，强调工作幸福感，吸引高质量人才。谷露系统在流程化管理和职责规范化中起到了关键作用。

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受访者 – Rachel Wang；编辑 – Elina@Gllue（未经允许请勿转载）

作为一家全球领先的企业云通信提供商，铃盛连续5年成为Gartner魔力象限评选的UCaaS（Unified-Communications-as-a-Service）领跑者，北美市场份额占有率多年保持第一。进入疫情后期，铃盛股价逆势上扬，业务需求不断扩大。

在国内，厦门铃盛一直低调发展,却是员工眼中幸福感很高的公司：自由、开放的文化氛围，富有成就感的工作体验。在铃盛规模不断扩大，加速奔跑的过程中，吸纳高质量人才成了重中之重。

在国内品牌影响力不大时，如何通过主动招聘吸引优秀人才？怎么搭建雇主品牌？不断提升铃盛在国内的影响力？雇主品牌的搭建并不是空中楼阁，从组建一个有执行力的团队，再从团队扩展到公司成员，每一个人融入公司文化的同事，都会自发成为文化的传播者。

谷露学院采访了铃盛的Sr. TA Manager，Rachel Wang，她分享了用两年时间从0到1搭建雇主品牌，以及在这个过程中，通过流程化、激励机制、文化建设方面的改革，组建了一支充满目标感和凝聚力的招聘团队的经验。

01 |招聘需要规范流程和有效的激励机制

谷露：作为to B的科技企业，很多人不一定听说过铃盛，但是，其实铃盛2013年就在纽交所上市了，是一家什么样的公司呢?

Rachel：铃盛成立于2003年，总部位于硅谷，是一家全球领先的企业云通信解决方案提供商。

和一般单点的通信功能不同，铃盛的云通信服务只需要在电脑或者手机端装安装应用，不同的沟通方式都可以在该平台上一键发起，会议可以在桌面和移动端做无缝切换，并保持信息同步。

铃盛在各个垂直领域，如金融、教育……有针对不同行业特点的解决方案。我们会根据不同行业的沟通方式和特点打造差异化产品。

依托云技术，客户大幅节约了硬件购买的成本，一键下载就可拥有强大的通信功能，使用更加灵活，部署更加快捷。

谷露：您进入铃盛，是基于什么样的契机?

Rachel：我加入的时候，铃盛当时在整个欧美市场及UCaaS行业已经取得了不俗的成绩，行业前景很好，但是国内并没有什么知名度，是一匹黑马。果然从我加入到现在两年时间，股票已经从70多美金涨到300美金了，非常厉害。

另外，我觉得做的事情有影响力、有价值是很重要的。成熟外企做事已经分工很细致了，比较考验的是执行力，担当的比较多的是“手”的职能，发挥空间是受限的；但铃盛不同，它正处于高速发展的壮年期，它可以给到员工更多自主权，同样都是崇尚开放式管理的外企，但铃盛会有更大的发挥空间，在这里你是“手”，更重要的，你还是“大脑”。