谷露专访智行者HRBP负责人：无人驾驶蓄势待发, 招聘如何先人一步

受访者 – 葛晴@智行者科技；编辑 – 毛毛@Gllue （ 未经允许请勿转载）

 

经历了2019年的车市寒冬，跨过2020年开局的肺炎疫情，无人驾驶行业又有好消息传来：智行者科技在2020年5月完成数千万美元C1轮融资。

随着行业的发展，不少公司都在努力冲击着无人驾驶技术的“最后一块拼图”，

想要让无人驾驶的光照进现实，还离不开一个关键的制约因素——人才

在激烈的市场竞争中，无人驾驶企业如何突破人才短缺的特殊问题？谷露独家专访了智行者科技HRBP负责人葛晴，她为我们讲述了智行者的人才观，分享了HR部门如何通过前瞻思维理解业务、参与业务、影响业务，进而成就业务的经验。

---

 

 

01 |逆势完成C轮数千万美元融资，智行者科技做对了什么？

谷露：最近大家都看到了智行者的融资信息，相关报道中有讲到这一轮的融资将加速自动驾驶乘用车和特种车的商业化落地，并且会在未来引进更多的人才。智行者在无人驾驶行业里也是头部公司了，可以简单介绍一下智行者的基本情况吗？

葛晴：智行者成立了5年里，一直深耕无人驾驶汽车领域，定位是一家以自动驾驶大脑为核心的技术开发和应用平台公司，也是国内首批将无人驾驶技术及产品实现商业化落地的企业。

我们的产品线具有多层次、多元化的特点，研制出硬件AVCU和软件系统AVOS，可为新行业应用无人驾驶技术提供了产品化解决方案。最终目标是成为最厉害的拥有核心技术的无人驾驶运营商。

智行者科技将继续坚持成为优秀的无人驾驶大脑提供商，持续为各行业赋能，实现无人驾驶多垂直领域的商业化应用。

 

谷露：赶上这次疫情，整个就业市场中候选人对创业公司的安全感有所降低，对无人驾驶行业，大家也会有新的一些看法。智行者内部是怎么看待这些声音和议论的呢？

葛晴：“安全感”永远不会成为创业公司的标签，创业公司必须用“赛道”与“发展”来吸引人才。

创业公司和人才的目标是高度统一的，赢得比赛或者一直领先于竞争对手，这才是“安全”的唯一方式。

当今时代，人才也处于高度竞争的环境，只有不断成长并且比其他人更快速成长，才是最有竞争力的发展途径。从这一点讲，创业公司对人才的责任会更大，我们会更谨慎地论证商业模式与战略方向，更认真务实地去锻造产品为客户创造价值，只有这样才能与我们的人才深度结合，共同成长。

无人驾驶在本次疫情中离人们更近一步，我们深刻地感受到，当无人驾驶的车辆在医院的“红区”服务的时候，大家是赞叹的，我们也更深刻地共鸣到“此刻无人只为更多人”的含义。

纷繁复杂的环境中，无人驾驶还是要靠“做事”、“为客户解决困难”、“推动社会的进步”来 沉淀自己证明自己，我们是历史的参与者，这是一份责任也是荣誉。

 

谷露：除了关注无人驾驶行业的人之外，智行者在大众市场层面上显得比较低调，但和圈子里其他人聊起你们，大家的评价又都很高。现在智行者在品牌宣传方面有什么想法？

葛晴：智行者一直着力塑造“服务社会”与“行业领军者”的形象，这也是智行者的价值观。我们更多地会去展现产品技术的发展以及在客户场