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前言
作为一个架构师,必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。对于任何一个架构活动而言,架构师的可用资源,包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等等,都是非常有限的。但架构活动就是要在这些限制条件之下,将商业价值最大化。
一、理解一个企业或团队的商业模式
一个领域做了很多年的研发人员、架构师,甚至是团队主管,都不太清楚自己开发的模块和所在领域的商业模式是什么。这很危险,不知道商业模式,就没法主动创造商业价值,你的日常工作很可能只是不断被动实现需求。这时候,你的成长也会是缓而慢的。
一家企业想要活下去必须要有收入,那么肯定就会有一个可持续的商业模式。也就是从长期来看,有稳定且健康的收入,以及可控的成本,并且最终要做到盈利。这个商业模式,就是我们主动创造商业价值的突破口。
腾讯创业初期,QQ当时已经积累了一亿注册用户,但由于找不到明确的商业模式,公司遇到了严重的资金问题,马老板甚至想以100万的价格卖掉QQ。不过有着庞大的用户基础,找到合适的商业模式只是时间问题,电信增值服务、门户网站、广告、虚拟商品、游戏,腾讯终于通过多元化的商业模式,一步步的打造出了自己的商业帝国。腾讯的商业模式也体现了互联网行业广泛应用的三级火箭模式,即通过免费提供社交产品吸引用户(第一级),沉淀用户商业场景(第二级),最后通过游戏、广告、支付等方式完成商业闭环,实现变现(第三级)。合适的商业模式到底有多重要,马老板曾经每天醒来都为房租和水电费而发愁,你敢想象吗?
二、理解你的团队为什么存在
理解了商业模式,那么接下来就需要理解你的团队在这个商业模式中扮演的角色,以及为此商业模式产出的商业价值。作为技术同学,很少有人考虑自己的工资从哪里来,大家普遍认为自己的技术能力