架构设计，如何最大化增量价值

---

前言

  作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。对于任何一个架构活动而言，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等等，都是非常有限的。但架构活动就是要在这些限制条件之下，将商业价值最大化。
 

---

一、理解一个企业或团队的商业模式

  一个领域做了很多年的研发人员、架构师，甚至是团队主管，都不太清楚自己开发的模块和所在领域的商业模式是什么。这很危险，不知道商业模式，就没法主动创造商业价值，你的日常工作很可能只是不断被动实现需求。这时候，你的成长也会是缓而慢的。

  一家企业想要活下去必须要有收入，那么肯定就会有一个可持续的商业模式。也就是从长期来看，有稳定且健康的收入，以及可控的成本，并且最终要做到盈利。这个商业模式，就是我们主动创造商业价值的突破口。

  腾讯创业初期，QQ当时已经积累了一亿注册用户，但由于找不到明确的商业模式，公司遇到了严重的资金问题，马老板甚至想以100万的价格卖掉QQ。不过有着庞大的用户基础，找到合适的商业模式只是时间问题，电信增值服务、门户网站、广告、虚拟商品、游戏，腾讯终于通过多元化的商业模式，一步步的打造出了自己的商业帝国。腾讯的商业模式也体现了互联网行业广泛应用的三级火箭模式，即通过免费提供社交产品吸引用户（第一级），沉淀用户商业场景（第二级），最后通过游戏、广告、支付等方式完成商业闭环，实现变现（第三级）。合适的商业模式到底有多重要，马老板曾经每天醒来都为房租和水电费而发愁，你敢想象吗？

二、理解你的团队为什么存在

  理解了商业模式，那么接下来就需要理解你的团队在这个商业模式中扮演的角色，以及为此商业模式产出的商业价值。作为技术同学，很少有人考虑自己的工资从哪里来，大家普遍认为自己的技术能力