weixin_43758551的博客

1 在信息爆炸的世界，在别人告诉你不同的意见的时候，要学会 选择2批判性思维过程就是学会对 论证过程提问，包括对结论的提问，也包括对证据提问3 我们不仅要对提出来的问题和观点提出建议、咨询。还要对看不见的可能原因、没有说出来的原因进行分析。...

深度工作是指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果对于不同难度和类型的任务，人脑内有不同区域和机制进行处理。但无论是那种机制，当你不断切换注意力目标时，大脑的处理能力都会降低。有四种深度工作模式，分别是节奏模式、双峰模式、禁欲模式和记者模式。我们可以根据自身的特点来选择其中一种，或者设计一种复合自身特点的深度工作模式。...

阿德勒：人的烦恼，都来自于人际关系。要想消除烦恼，恐怕只有一个人在宇宙中生存。决定我们目前状况的，不是过去的经历，二十我们自己赋予经历的意义。被讨厌 不是我们应该去追求的一种状态。阿德勒是想告诉我们，被讨厌 是自由生活的一种状态，是按照自己方式生活的表现。...

1人类的双系统思考模式：系统1是直觉习题哦那个，运行时无意识，产生快思考。系统2是非直觉系统，运行需要主动控制，保持足够专注，产生慢思考。2决策风险：系统1的直觉式快思考，会引起偏差和失误，是的传统经济学的理性经济人假设失效。3怎么办：需要放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，减少偏差和失误。...

我觉得最重要是先想好 商业变现的方法 然后再去搞

美团是家科技公司美团的使命是“We help people eat better, live better”。美团的业务是一家以吃为核心的公司，战略是Food + Platform(s)，同时覆盖了游购娱住行，也在商家端提供各种服务。2003年大众点评在上海成立做餐厅点评，2010年美团在北京成立做团购，引发了2010年的千团大战，有四五千家团购网站，点评也进入了这个市场于是和美团变成了同行，千团大战的进展非常快，美团2010年3月4号上线，是国内第一家，到2010年底就有上千家了，2011年11月美

王慧文清华产品课Allen修订版（六）供需关系(Demand and Supply)一、供需关系的重要性前面讲的东西很多是偏消费娱乐类产品的，主要是为了方便大家理解，而到了商业产品，供需就变得很重要，甚至可以说供需决定一切，和供需相关的事情基本都会影响战略。但理解供需很难，虽然只有供过于求和供不应求这两种状态，但任何一个时间点都很难识别现在处于哪种状态。大家在日常工作中容易出现的几个跟供需相关的问题，一个是不主动判断供需情况，导致工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓；一个是认为供需之间互相影响判断不清；一个是

链接Strategy for Operation运营和经营相关的Strategy非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。一、分层经营为什么要分层经营，这个和STP相关。没有任何单一产品可以满足其所在领域的所有需求，如果没有这个感觉的话，那取决于你怎么定义这个领域了，以口香糖为例，如果你认为口香糖是为了解决口臭问题的话，那么大部分人口臭的原因是蛀牙，所以牙医和口香糖在同一个领域，所以这取决于看需求还是看解决方案。再比如火车看起来好像没有同行，但火车解决的是移动的问题，所以飞机是火车的同行，而且火车

Strategy for Product这部分会涉及到四个概念，PMF、《创新的扩散》、STP、4P，不要把这四个概念理解的割裂了，他们之间是互相影响互相印证的关系。一个产品或者一个业务最优雅情况下，会同时符合了这四个概念的理论。一、PMFPMF（Product Market Fit）最早是Benchmark Capital提出来的，马克安德森发扬光大。这个概念直译过来是产品匹配一个市场，或为市场匹配一个产品。老王认为后者更正确些，如果为了产品而找一个市场，那就做反了，虽然也不是完全不可为。有一点很重

链接战略不知道什么时候起，美团这家公司被行业说成战略很强。所以总有些人让老王去讲讲战略，提提建议，又因为美团是多业务的公司，所以战略也确实很重要。如果大家里有学经管的同学应该知道战略很重要，也有很多书来讲这个东西。但老王看了很多资料，看下来战略这东西基本上是个玄学，比如说如何定义战略这个词都没有共识，不同人对战略的定义完全不同，老王还去问一个百亿美金企业的首席战略官说你的工作内容是什么，聊完了发现他不是在做战略。所以战略是一个非常重要的事情，又是一个难以一言尽表的事，但还是值得好好讲一下这个事。先讲战

链接第一节课老王分享了他所认为的成功与失败的产品、成功的产品经理、如何看待这门课和产品经理这个职业，最后一个推荐书单最值得期待，请享用！如果大家感兴趣，多多支持，会尽快发出后续内容。王慧文清华产品课Allen修订版（一）前言一、成功和失败的产品一般来说在一个领域里一款产品的成功对应着无数产品的失败，根据老王个人的经验，成功和失败的比例大约是1:30，失败的原因多种多样，有些啥都没做对，有些作对了一部分，这里列举的失败案例主要讲做对了一部分的，准确说算是“成功的失败”。iPhonevs. 诺

UGC模式UGC（全称为：User Generated Content，即用户输出内容）主要是通过激励用户生产内容，形成社区氛围。 UGC模式以Web 2.0的博客，论坛为主要代表，任何一个用户都可以在平台上创造内容，供别人分享。现在，仍然后很多的论坛、微博的用户仍然保持活跃。PGC模式PGC（全称为 Professionally Generated Content，即专业人士输出内容），主要通过专业人士生产内容，共用户浏览。OGC模式OGC（全称为 Occupationally Generate

用户激励（上瘾）游戏里的激励设置非常重要，能够让用户感觉到被奖励，成就感。内在激励（自我价值实现、企业文化），外在激励（补贴、奖金）名字、口碑名字定义了产品，举例：物理->大自然的秘密 化学->炼金术 深奥的名字是一种隔离措施，让人望而生畏口碑就是把一件事情做过头、超预期（海底捞帮用户唱生日歌、泊车、叫车等等）创新模式创造用户价值、打破旧有平衡。用户价值=新体验-旧体验-替换成本（先发优势）WPS面对微软Word，替换成本太高，即使新体验好过旧体验，也因为替换成本变.

用户画像比喻成草地和羊，草地是产品，羊是用户，第一只羊很关键，能玩得很开心，活下来，后面就有羊群，就有狼。头羊的数量关系到网络效应（百度贴吧，淘宝，蜂鸟，天涯）。大明（京东）、笨笨（小红书、淘宝）、小闲（游戏、视频）产品场景场：时间+空间 景：情景+互动吃饭：在家吃早餐，公司吃便当知识付费app：碎片时间罗辑思维卖书场景+情绪调动=产品系统能力整体流程+确定性（持续的依赖）用户需求：打孔–1.卖打孔机2.上门服务3.租打孔机 - 服务是核心ATM机–1.核心服务是取现-.

梁宁-产品思维30讲 | 笔记产品能力是每个人的底层能力，是在建立自己的认知框架，产品之路是相对最不需要背景资源的一条路，三个核心：发现痛点，着手改变，洞察人性同理心。产品是服务人的介质，是与真实世界连接的方式。结婚教练的故事： 互联网产品视角去看人，从外到内，五层：感知层（穿衣打扮外貌），角色框架层（职业），资源结构层（财富、人脉、精神），能力圈（扩充），存在感（内核）同理心：情绪是每个人的底层操作系统。愉悦：需求被满足爽：憋足了的需求被满足（游戏成瘾设计），微信春节摇一摇红包